Buổi phỏng vấn đánh giá sau đào tạo bồi dưỡng cán bộ chủ chốt và cán bộ trẻ tại HueWACO 

“Hiệu năng - Hiệu lực - Hiệu quả”

Với quan điểm “Nguồn nhân lực là chìa khóa vàng của thành công, yếu tố con người là tài sản lớn nhất của công ty”, từ năm 2022 đến nay, Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc HueWACO tập trung lãnh, chỉ đạo toàn diện các giải pháp, đẩy mạnh công tác cán bộ; kiên quyết, kiên trì thực hiện 3 mũi đột phá đó là: “Tổ chức, nhân sự - Quản trị - Cơ sở vật chất” để đưa HueWACO phát triển nhanh và bền vững, hội nhập với các đơn vị cấp nước tiên tiến trong nước và khu vực.

Trong từng giai đoạn, HueWACO xác định các mục tiêu, giải pháp với sự quyết tâm, quyết liệt ngày càng cao để đảm bảo hoàn thành chiến lược đề ra. Công ty tăng cường phân cấp, phân quyền trong công tác quản lý, phân công đúng người, đúng việc; không bỏ sót, không trùng lắp việc nhằm phát huy sở trường từng cá nhân, đơn vị trong thế mạnh tập thể. Nâng cao năng lực bộ máy điều hành; từng thành viên Ban Tổng giám đốc tiến tới chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ khối mình phụ trách; gắn trách nhiệm với quyền hạn của cấp bộ phận trưởng; gắn với khoán chi, chịu trách nhiệm chính về nhân sự, tiền lương của bộ phận trên cơ sở hiệu quả công việc.

HueWACO thực hiện tái cơ cấu, thay đổi, bổ sung, điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận: tách chức năng kế toán trưởng độc lập; tái cơ cấu tổ chức bộ máy các bộ phận: Hợp nhất Phòng Công nghệ thông tin - Truyền thông và Phòng Hành chính – Quản trị - thành lập Văn phòng Công ty; hợp nhất Xí nghiệp Quản lý mạng và đội bảo trì, Xí nghiệp Cơ điện - thành lập Xí nghiệp Bảo trì; sắp xếp, tái cơ cấu tổ chức Xí nghiệp Vật tư - Xe máy và Xí nghiệp Xây lắp; tách chức năng, nhiệm vụ Phòng Kế hoạch kỹ thuật - thành lập Phòng Kế hoạch - Nghiên cứu phát triển và Phòng Kỹ thuật.

Năm 2024, HueWACO đã bổ nhiệm, điều động, luân chuyển công tác đối với gần 50 vị trí, trong đó 10 vị trí cán bộ chủ chốt; 20 cán bộ quản lý cấp tổ/đội. Qua đó, tích cực kiện toàn bộ máy tổ chức, tái cơ cấu các bộ phận theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, tăng cường chức năng tham mưu; nâng cao chất lượng, hiệu quả, khoa học của bộ máy quản lý điều hành.

Bên cạnh đó, để đẩy mạnh công tác quản trị điều hành, HueWACO đã liên tục, rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng và ban hành hơn 100 quy chế, quy định, sổ tay nghiệp vụ các phòng ban, đơn vị trực thuộc. Đặc biệt, hoàn thiện các quy chế, quy định nhằm tăng cường công tác phân công, phân cấp và ủy quyền. Phân rõ trách nhiệm, quyền hạn trong ban điều hành và cán bộ quản lý để tạo ra sự chủ động giúp tăng cường hiệu quả và tinh gọn trong công tác quản trị điều hành.

Đội ngũ cán bộ “giỏi một việc, biết nhiều việc”

Trước bối cảnh hội nhập sâu rộng, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực luôn là yêu cầu cấp thiết của hầu hết các đơn vị, năm 2024, HueWACO đã triển khai nhiều giải pháp quản trị nhân sự, đa dạng hóa hình thức đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, người lao động, gắn đào tạo với chức năng nhiệm vụ cụ thể, sát thực với đặc điểm, thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý năng động, “giỏi một việc, biết nhiều việc”; đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề, chuyên nghiệp; hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong toàn công ty, tập trung chuẩn bị một nền tảng vững chắc cho sự “Bứt phá” trong chiến lược phát triển Công ty để thực sự “Vươn tầm” sau năm 2030.

Công ty chú trọng triển khai công tác đào tạo thường xuyên, liên tục và hiệu quả với hơn 35 khóa đào tạo, gần 1.100 lượt CBCNV tham gia đào tạo trong năm 2024. Đáng chú ý, để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ quản lý, quản trị, phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận, HueWACO đã tổ chức Khóa đào tạo nội bộ với sự tham gia của gần 50 học viên là cán bộ chủ chốt, cán bộ trẻ được quy hoạch vào các vị trí cán bộ quản lý của công ty.

Tham gia khóa đào tạo, bên cạnh lĩnh vực chuyên môn đang phụ trách, các học viên tham gia được bồi dưỡng, trang bị thêm kỹ năng, kiến thức qua các chuyên đề gắn liền với hoạt động SXKD của Công ty, giúp mỗi học viên đặt và thấy mình trong tổng thể HueWACO, nhận biết được điểm mạnh cần phát huy, điểm hạn chế để tự đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng kế hoạch phát triển cho chính bản thân và định hướng cho CBCNV thuộc đơn vị đang phụ trách; hiểu và chia sẻ với đồng nghiệp ở các bộ phận khác, thúc đẩy và phát huy hơn nữa mối quan hệ hợp tác, gắn kết giữa các bộ phận trong Công ty. Từ đó, từng bước xây dựng đội ngũ CBCNV “vừa hồng vừa chuyên”, giỏi một việc, biết nhiều việc, góp phần nâng cao năng lực, hoàn thành các mục tiêu của mỗi đơn vị trực thuộc nói riêng và HueWACO nói chung, tạo tiền đề tốt trong thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là trong công tác luân chuyển, bổ nhiệm nhân sự và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.

Phát huy những kết quả đạt được, giai đoạn 2025 – 2027, đến năm 2030, tầm nhìn 2045, HueWACO sẽ tiếp tục tái cơ cấu bộ máy tổ chức, đa dạng hóa hình thức đào tạo, nâng tầm đội ngũ nguồn nhân lực quyết tâm hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ chính trị được giao, đáp ứng kỳ vọng của người dân quê nhà, đóng góp tích cực trong tiến trình phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Trực thuộc Trung ương.

Lê Uyên Hà My