កាសែត Hanoi Moi មានបទសម្ភាសន៍ជាមួយអនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍ និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម To Hoai Nam អំពីបញ្ហានេះ។

កំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម
- ក្នុងរយៈពេល 40 ឆ្នាំក្រោយការជួសជុលឡើងវិញ កម្លាំងធុរកិច្ច និងសហគ្រិនវៀតណាមបានរីកចម្រើនខ្លាំងឡើង។ តើអ្នកអាចចែករំលែកអំពីការរួមចំណែកឆ្នើមរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច និងធុរកិច្ចវៀតណាមចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម របស់ប្រទេសក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះបានទេ?
- សហគ្រិនមិនត្រឹមតែជាអ្នកដឹកនាំទូកអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នកបំផុសគំនិត ជម្រុញទំនុកចិត្ត និងសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ។ ការអមដំណើររបស់ រដ្ឋាភិបាល ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការគាំទ្រពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនឹងផ្តល់កម្លាំងបន្ថែមទៀតដល់អាជីវកម្មដើម្បីបន្តទៅមុខទៀតក្នុងដំណើរធ្វើសមាហរណកម្ម។
ប្រសិនបើក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ ចំនួនសហគ្រាសប្រតិបត្តិការមានត្រឹមតែ ៩២.០០០ យូនីតប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់មកក្នុងរយៈពេលជាង ២០ ឆ្នាំ វៀតណាមមានសហគ្រាសប្រតិបត្តិការជិត ៩៤ ម៉ឺន។ ទន្ទឹមនឹងនោះមានសហករណ៍ជិត 30,000 និងគ្រួសារអាជីវកម្មជាង 5 លាន។ បច្ចុប្បន្នកម្លាំងសហគ្រាសបានរួមចំណែកប្រហែល 60% នៃ GDP ស្មើនឹង 98% នៃទំហំនាំចេញសរុប។ ពួកគេមិនត្រឹមតែបង្កើតការងារសម្រាប់ប្រហែល 85% នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនផងដែរ ដែលជាវិស័យថាមវន្ត និងច្នៃប្រឌិតបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
សហគ្រាស និងសហគ្រិនមានវត្តមាននៅក្នុងវិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មស្ទើរតែទាំងអស់។ មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ សហគ្រាស និងសហគ្រិនជាច្រើនបានលើកតម្កើងនាមខ្លួន អះអាងតម្លៃម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួន ដើម្បីឈានទៅដល់តំបន់ និង ពិភពលោក រួមចំណែកលើកកំពស់ជំហររបស់វៀតណាមលើឆាកអន្តរជាតិ។ សហគ្រាសជាច្រើនបានក្រោកឡើងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យា នាំមុខក្នុងការច្នៃប្រឌិត មានម៉ាកយីហោ បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមដើម្បីអភិវឌ្ឍរួមគ្នា ត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ចូលរួមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងបញ្ហាសំខាន់ៗរបស់ប្រទេស។

ក្នុងបរិបទនៃការរាតត្បាតនៃជំងឺកូវីដ-១៩ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងគ្រោះធម្មជាតិញឹកញាប់ ខ្យល់ព្យុះ និងទឹកជំនន់ ដែលជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម សហគមន៍ធុរកិច្ច និងសហគ្រិនតែងតែលើកតម្កើងស្មារតីនៃការចែករំលែក រួមដំណើរជាមួយប្រទេសជាតិ ជំនះការលំបាក ភាពខ្លួនទីពឹងខ្លួន ខិតខំប្រឹងប្រែងសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដើម្បីស្តារឡើងវិញ រក្សាសង្វាក់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មឱ្យបានល្អ រក្សាឱ្យបានល្អនូវសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ជីវភាពសម្រាប់ប្រជាជន។ សហគ្រាស និងសហគ្រិនក៏បានរួមចំណែកយ៉ាងទៀងទាត់ និងសកម្មក្នុងការអនុវត្តរបកគំហើញយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងស្ថាប័ន ការកសាងគោលនយោបាយ និងច្បាប់... រួមចំណែកកែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ច ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
- ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន អាជីវកម្ម និងសហគ្រិននៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបញ្ហាប្រឈមជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលសហគមន៍អាជីវកម្ម និងសហគ្រិនកំពុងជួបប្រទះទេ?
- ក្នុងបរិបទនៃយុគសម័យនៃការកែលម្អខ្លួនឯងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងជាដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ សហគ្រាសវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសមាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាប្រព័ន្ធធំៗជាច្រើន។ ការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងសម្របខ្លួនដោយភាពបត់បែនក្នុងយុគសម័យថ្មី។
ទោះបីជាចំនួនសហគ្រាសកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សក៏ដោយ ក៏សហគ្រាសភាគច្រើននៅតែជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងមានកម្រិត សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទាប និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ សហគ្រាសជាច្រើនមិនបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានរបស់ពួកគេ ខ្វះយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ធនធានវិនិយោគសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត បច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្សមានកម្រិត ដែលនាំឱ្យផលិតភាពការងារទាប និងការប្រកួតប្រជែងខ្សោយនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។
លើសពីនេះទៀត អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែដំណើរការជាលក្ខណៈបុគ្គល ដោយមិនបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ឬចង្កោមឧស្សាហកម្មឡើយ។ ពួកគេក៏ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការបំពេញតាមគុណភាព បរិស្ថាន និងស្តង់ដារការងារ ដើម្បីចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។ លើសពីនេះ សម្ពាធប្រកួតប្រជែងពីសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេសធំៗ រួមជាមួយនឹងតម្រូវការកើនឡើងខ្ពស់ពីទីផ្សារអន្តរជាតិ បង្ខំឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមផ្លាស់ប្តូរការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
ដកដង្ហើមជីវិតថ្មីចូលទៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មឯកជន
- សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 68-NQ/TU របស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន មិនត្រឹមតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានបង្កើតនូវកម្លាំងចលករថ្មីដ៏រឹងមាំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ តើអ្នកវាយតម្លៃនេះដោយរបៀបណា?
- របកគំហើញនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនកំពុងដកដង្ហើមជីវិតថ្មីទៅក្នុងសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាម។ ក្នុងរយៈពេល 9 ខែកន្លងមកនេះ ប្រទេសទាំងមូលមានអាជីវកម្មដែលបានចុះបញ្ជីថ្មីចំនួន 145,000 កើនឡើង 18.9% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ លើសពីនេះ ប្រទេសទាំងមូលមានអាជីវកម្មចំនួន 86,400 ត្រឡប់មកដំណើរការវិញ កើនឡើង 41.3% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលនាំឱ្យចំនួនសរុបនៃអាជីវកម្មដែលបានបង្កើត និងត្រឡប់មកវិញក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ដល់ជាង 231,300 អាជីវកម្ម។ ជាមធ្យម អាជីវកម្មចំនួន 25,700 ត្រូវបានបង្កើតឡើងថ្មី ហើយបានត្រឡប់ទៅប្រតិបត្តិការវិញក្នុងមួយខែ។
នេះគឺជាសញ្ញាវិជ្ជមានដែលបង្ហាញថាការទាក់ទាញនៃដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TU របស់ការិយាល័យនយោបាយកំពុងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វាបន្តិចម្តងៗ។ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តខ្លាំង វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍ បង្កើតកម្លាំងចលករប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។
- ដើម្បីជួយសហគមន៍ធុរកិច្ចជំនះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជំរុញស្មារតីសហគ្រិនដ៏រឹងមាំ សម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TU តាមគំនិតរបស់អ្នក តើដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលត្រូវអនុវត្ត?
- ដើម្បីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ឆ្នាំ 2026 ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើក្រុមសំខាន់ៗមួយចំនួននៃដំណោះស្រាយ។ ជាពិសេស ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនង និងការបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃ; តភ្ជាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក រវាងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម និងសហគ្រាសធំ ដើម្បីបង្កើតចង្កោមឧស្សាហកម្ម និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងស្រុក។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការដោះស្រាយដែនកំណត់នៃបច្ចេកវិទ្យា ដើមទុន ទីផ្សារ អភិបាលកិច្ច និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងមិនត្រឹមតែសម្រាប់ "ភាពស្រស់ស្អាត" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីយកឈ្នះលើការប្រែប្រួលទីផ្សាររួមគ្នា សិក្សា និងចែករំលែក ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ មិនត្រឹមតែក្នុងផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងការចែករំលែកចំណេះដឹង និងការកសាងម៉ាកយីហោរួម ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតម៉ាកសញ្ញាជាតិដ៏រឹងមាំមួយ។
ទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ ជាមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ច និងវប្បធម៌សំខាន់ពីរ ចាំបាច់ត្រូវឈានមុខគេក្នុងការបង្កើតថ្មី សាកល្បងគំរូថ្មី ការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលតភ្ជាប់បច្ចេកវិទ្យា តភ្ជាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាមួយសាជីវកម្មក្នុងស្រុកធំៗ ដូចជា Viettel, Vingroup, FPT... ដើម្បីផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ចំណេះដឹង និងកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មូលដ្ឋានទាំងពីរត្រូវត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងដោះស្រាយឧបសគ្គបច្ចេកទេសនៃទីផ្សារនាំចេញ។
លើសពីនេះទៀត វាជាការចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគោលនយោបាយជំនួយហិរញ្ញវត្ថុនិងបច្ចេកវិទ្យា; លើកកំពស់ការរៀនសូត្រ និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យារវាងសហគ្រាសធំ និងតូច។ កសាងមូលនិធិច្នៃប្រឌិតជាក់លាក់សម្រាប់ហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ; ជំរុញការកែទម្រង់រដ្ឋបាលឌីជីថល និងជួយសម្រួលដល់ការចូលដំណើរការរបស់អាជីវកម្មទៅកាន់មូលធន ស្តង់ដារ និងទីផ្សារ។
ដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TU រួមជាមួយនឹងកម្មវិធីដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង នឹងបង្កើតសន្ទុះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យនេះ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីរីកចម្រើន អាជីវកម្មត្រូវតែប្រឈមមុខ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ផលិតកម្មបៃតង និងលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន។ មធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយក្នុងការជម្នះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ គឺការពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម និងសហគ្រាសធំ ដោយហេតុនេះការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជួយអាជីវកម្មចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។
សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ប្រហែលជាមិនមែនជា "ក្រុមហ៊ុនយក្ស" នៃសេដ្ឋកិច្ចនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេគឺជាតំណភ្ជាប់ដែលមានភាពធន់ ច្នៃប្រឌិត និងបត់បែនបំផុត។ ប្រសិនបើត្រូវបានគាំទ្រយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយសក្តានុពលរបស់ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់ វិស័យនេះនឹងមិនត្រឹមតែជាកម្លាំងស្ងៀមស្ងាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមនាពេលអនាគតផងដែរ។
អរគុណច្រើន!
ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/business-people-in-the-development-of-minh-thuc-day-developing-economic-development-in-the-world-719328.html






Kommentar (0)