ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិតសម្រាប់ OCOP ដើម្បីឈានទៅដល់ទូទាំងពិភពលោក

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពរដ្ឋបាលមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរភូមិសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ បង្កើត 'ឱកាសមាស' សម្រាប់កម្មវិធី OCOP ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងឈានដល់កម្ពស់ថ្មី។

ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគិតពីឈ្មោះទីកន្លែង រហូតដល់មគ្គុទ្ទេសក៍វប្បធម៌

ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើឈ្មោះកន្លែងដែលធ្លាប់ស្គាល់ ផលិតផល OCOP ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដើម្បីបង្កើតម៉ាកយីហោដោយផ្អែកលើតម្លៃស្នូល វប្បធម៌ និងរឿងរ៉ាវប្លែកៗ ដោយហេតុនេះពង្រីកទីផ្សារប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារអន្តរជាតិ។

ការផ្លាស់ប្តូរព្រំដែនរដ្ឋបាលបានបង្កឱ្យមានការព្រួយបារម្ភជាច្រើនសម្រាប់សហករណ៍និងអ្នកផលិត OCOP ជាពិសេសនៅពេលដែលឈ្មោះផលិតផលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទីតាំងចាស់។

ផលិតផល OCOP រក្សាបាននូវខ្លឹមសារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ ទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងព្រំដែនរដ្ឋបាលក៏ដោយ។ រូបថត៖ Truc Mai។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយោងទៅតាមអ្នកជំនាញនេះគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតដើម្បីគេចចេញពី "ស្រមោល" នៃឈ្មោះរដ្ឋបាលហើយប្តូរទៅវិធីសាស្ត្រកំណត់ទីតាំងម៉ាកដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។ ជំនួសឱ្យ "ក្រូចថ្លុងពណ៌ផ្កាឈូក Lai Vung" ផលិតផលអាចប្រាប់ពីរឿង "ក្រូចថ្លុងពណ៌ផ្កាឈូក ដុងថាប - ភាពផ្អែមល្ហែមនៃទន្លេមេគង្គ" ។

លោក Luu Van Tin នាយកសហករណ៍ផ្លែទទឹមក្រហម Lai Vung បានចែករំលែកថា អ្នកប្រើប្រាស់តែងតែចងចាំផ្លែទទឹមក្រហម Lai Vung (Dong Thap) ឬ Ba Den ( Tay Ninh )។ ការពឹងផ្អែកនេះបានបង្កើតទម្លាប់មួយ ប៉ុន្តែក៏ជាហានិភ័យផងដែរនៅពេលផ្លាស់ប្តូរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ គឺជាឱកាសមួយសម្រាប់សហករណ៍ក្នុងការផ្តោតលើការផ្សព្វផ្សាយផលិតផលជាមួយនឹងរឿងប្លែកៗ និងតម្លៃវប្បធម៌។ វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនម៉ាកយីហោប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការទាក់ទាញអារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងដល់អ្នកប្រើប្រាស់ ដោយហេតុនេះការកសាងទំនុកចិត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀត។

ការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្នែករដ្ឋបាលបើកកន្លែងធំជាងមុន ដែលផលិតផល OCOP ត្រូវតែប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលជាច្រើនផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ថ្មីដូចគ្នា។ នេះតម្រូវឱ្យអង្គភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈ កែលម្អគុណភាពផលិតផល និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។

លោក Dang Tuong Khanh នាយកក្រុមហ៊ុន Trong Duc Cacao បានអះអាងថា ការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺចាំបាច់បំផុត។ តាំងពីដើមមក ក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ថា ខ្លួនមិនអាចអភិវឌ្ឍដោយគ្មានខ្សែសង្វាក់តភ្ជាប់បានទេ។ ការធ្វើជាម្ចាស់តំបន់វត្ថុធាតុដើមដ៏ធំជួយឱ្យអាជីវកម្មសកម្មក្នុងទិន្នផល កែលម្អគុណភាព និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការនាំចេញ។

លើសពីនេះ ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងការកែច្នៃស៊ីជម្រៅក៏ជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើនតម្លៃនៃផលិតផល OCOP ផងដែរ។ លោក ង្វៀន វ៉ាន់ខុន នាយកក្រុមហ៊ុនឱសថ Tam Tam An គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតានៃផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា ការវិនិយោគលើការកែច្នៃស៊ីជម្រៅ និងការតាមដានដើម្បីកែលម្អផលិតផល។

ឆ្លៀតឱកាស នាំចេញ និងអភិវឌ្ឍន៍ ទេសចរណ៍

ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យផលិតផល OCOP ពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតម្រូវឱ្យពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់សម្រាប់ការនាំចេញផងដែរ។ នៅក្នុងខេត្តថ្មីដែលមានធនធានកាន់តែច្រើន ផលិតផល OCOP អាចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងវិស័យទេសចរណ៍ វប្បធម៌ និងការនាំចេញ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃព្រំដែនបើកឱកាសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ OCOP កាន់តែទូលំទូលាយ។ រូបថត៖ Truc Mai។

ផលិតផល OCOP អាចក្លាយជាផ្នែកមួយនៃទេសចរណ៍បទពិសោធន៍។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍មកទឹកដីថ្មីមិនត្រឹមតែដើរទិញឥវ៉ាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានទស្សនាកសិដ្ឋាន កសិដ្ឋានផលិត ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីដំណើរការ និងវប្បធម៌នៃការផលិតផលិតផល។ ទាំង​នេះ​ទាំង​ផ្សព្វផ្សាយ​ផលិតផល និង​បង្កើត​ចំណូល​បន្ថែម​សម្រាប់​ប្រជាជន។

លោក Nguyen Lam Vien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Vinamit បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ គឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់អង្គភាព OCOP ក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានវិជ្ជាជីវៈ។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែលក់ផលិតផល យើងត្រូវលក់រឿង។ រឿងរ៉ាវអំពីទឹកដី អំពីមនុស្ស អំពីតម្លៃវប្បធម៌ នឹងក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា និងជួយឱ្យផលិតផល OCOP យកឈ្នះលើឧបសគ្គភូមិសាស្ត្រ។ នេះគឺជា 'លិខិតឆ្លងដែន' ដែលជួយផលិតផលកសិកម្មវៀតណាម ឈានទៅដល់ពិភពលោក។

យោងតាមលោកស្រី Vu Kim Hanh ប្រធានសមាគមសហគ្រាសទំនិញវៀតណាមគុណភាពខ្ពស់ ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនត្រឹមតែជាការប្រមូលផ្ដុំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាឱកាសសម្រាប់អង្គភាព OCOP ដើម្បីធ្វើស្តង់ដារដំណើរការផលិតកម្មផងដែរ។ ស្តង់ដារអន្តរជាតិដូចជា GlobalGAP, HACCP... មិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែជាតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីធានាគុណភាព និងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារ។ នេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យផលិតផលយកឈ្នះលើឧបសគ្គបច្ចេកទេសនៃទីផ្សារអន្តរជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតទំនុកចិត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោកផងដែរ។

ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ពាក់ព័ន្ធ លោក Tran Thanh Hai អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននាំចូល-នាំចេញ (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម) បានវិភាគថា ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះបង្កើតខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែរឹងមាំ ជាមួយនឹងប្រភពវត្ថុធាតុដើមសម្បូរបែប និងស្ថិរភាព។ អង្គភាព OCOP ត្រូវការភ្ជាប់ដើម្បីបង្កើតទិន្នផលធំ ដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញនាំចេញ។ ជំនួសឱ្យការធ្វើវាដោយដៃ យើងត្រូវប្តូរទៅផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃជ្រៅដើម្បីបង្កើនតម្លៃផលិតផល។ នេះជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីនាំកសិផលវៀតណាមបន្ថែមទៀត បង្កើតជំហររឹងមាំលើផែនទីពាណិជ្ជកម្មពិភពលោក។

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុង Dong Nai ថ្មី ជាមួយនឹងផលិតផល OCOP ផ្កាយ 5 ដែលស៊ាំនឹងស្តង់ដារនាំចេញ អង្គភាពតូចៗផ្សេងទៀតនឹងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំហំ និងគុណភាពរបស់ពួកគេ។

ទោះ​បី​ជា​ឱកាស​បើក​ចំហ​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ បញ្ហា​ប្រឈម​មិន​តូច​ទេ។ បន្ទាប់​ពី​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា​នេះ ខេត្ត​មួយ​ដូច​ជា Lam Dong អាច​មាន​ផលិតផល OCOP ជាង 600 ដែល​បង្កើត​សម្ពាធ​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​យ៉ាង​ខ្លាំង។ អង្គភាពខ្នាតតូចត្រូវប្រឈមមុខនឹងគំរូអាជីពធំជាង។ ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺភាពខុសគ្នានៃកម្រិតផលិតកម្ម សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងបទពិសោធន៍ទីផ្សារ។

យោងតាមអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច ដើម្បីដករបាំងទាំងនេះ មុខវិជ្ជាត្រូវផ្តោតលើដំណោះស្រាយសំខាន់ៗដែលផ្តោតអារម្មណ៍។ ជាពិសេស មុខវិជ្ជា OCOP ត្រូវតែត្រូវបានគាំទ្រ ដើម្បីកែលម្អការសម្របខ្លួនរបស់ពួកគេ រៀនការគ្រប់គ្រង និងបទពិសោធន៍ទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងកម្មវិធី OCOP នៅក្នុងខេត្តថ្មីចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ បង្កើតតំបន់ OCOP សំខាន់ៗដោយផ្អែកលើគុណសម្បត្តិជាក់លាក់នៃខេត្តចាស់នីមួយៗ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការប្រើប្រាស់ត្រាតាមដានអេឡិចត្រូនិច ការវិនិយោគលើការវេចខ្ចប់ និងការរចនាផលិតផល មិនត្រឹមតែមានភាពស្រស់ស្អាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រាប់ពីរឿងផលិតផល ដោយបញ្ជាក់ពីអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ក្នុងស្រុក។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html