ទិន្នន័យពិត - គន្លឹះក្នុងការបំបែកវដ្តដ៏កាចសាហាវនៃការបញ្ចេញការវិនិយោគសាធារណៈយឺត - កាសែតអេឡិចត្រូនិក Cao Bang

ពីគោលការណ៍ត្រឹមត្រូវទៅការអនុវត្តយឺត៖ ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធតាមដានការចាយវាយមិនដំណើរការដូចការរំពឹងទុក?

សមមិត្ត Le Hai Hoa អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត បានចុះពិនិត្យវឌ្ឍនភាពនៃការទូទាត់ និងសាងសង់ផ្លូវសំខាន់ៗមួយចំនួនក្នុងខេត្ត។

ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដាមក ដោយអនុវត្តនូវទិសដៅរបស់លេខាបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្តស្តីពីតម្រូវការប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យការចាយវាយជាក់ស្តែង ខេត្តបានផ្តួចផ្តើមការងារកសាងវេទិកាគ្រប់គ្រងការវិនិយោគសាធារណៈ។ ពីគំនិតដំបូង ការជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត ស្វែងរកអង្គភាពដែលមានបទពិសោធន៍ រចនារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ដើម្បីរៀបចំដំណើរការសាកល្បងក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗមួយចំនួន - អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានធ្វើរួចស្របតាមទិសដៅ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វឌ្ឍនភាពទាំងមូលនៅតែយឺតជាងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យមិនទៀងទាត់និងមិនពេញលេញ។ ដំណើរការសាកល្បងនៅតែមិនច្បាស់លាស់; ជំហានត្រួតពិនិត្យជាច្រើននៅតែពឹងផ្អែកលើការសំយោគដោយដៃ។ ដំណើរការព័ត៌មាននៅតែជាមេកានិក ហើយពឹងផ្អែកខ្លាំងលើឯកសារក្រដាស ការហៅទូរស័ព្ទ និងការប្រជុំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការវិវឌ្ឍនៃគម្រោងជាច្រើននៅតែមានភាពយឺតយ៉ាវ ដែលធ្វើឲ្យមានការពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់ភ្លាមៗពីមូលហេតុនៃបញ្ហាស្ទះនីមួយៗ។ ក្រឡេកទៅមើលការពិតកាន់តែស៊ីជម្រៅ យើងអាចឃើញថា ទោះបីជាមានគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក៏ដោយ នៅពេលដែលថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តមិនមានរូបភាពពេញលេញ ត្រឹមត្រូវ និងទាន់សម័យជារៀងរាល់ថ្ងៃ ការគ្រប់គ្រងនៅតែផ្អែកលើការឆ្លើយតបតាមស្ថានភាពជាចម្បង។ ផ្នែកមួយនៃផ្លូវត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា "បានប្រគល់ជាមូលដ្ឋាន" ប៉ុន្តែនៅតែមានគ្រួសារជាច្រើនដែលមិនត្រូវបានសម្អាត។ ឯកសាររបស់រតនាគារត្រូវបានប្រគល់មកវិញជាច្រើនដង ប៉ុន្តែមូលហេតុគឺយឺត។ វឌ្ឍនភាពនៃការសាងសង់ត្រូវបានកត់ត្រាថាជា 80% ប៉ុន្តែរូបថតនៅនឹងកន្លែងមិនបានឆ្លុះបញ្ចាំងវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវទេ។ ចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះបង្ហាញថា ខេត្តត្រូវការប្រព័ន្ធទិន្នន័យពិតប្រាកដ ហូរចូលតាមបង្អួចតែមួយ ដើម្បីធ្វើជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទិសដៅទាន់ពេលវេលា និងកំណត់គោលដៅ។

គោលដៅប្រព័ន្ធ៖ ឃើញម្តង - យល់ភ្លាមៗ - ដោះស្រាយការកកស្ទះត្រឹមត្រូវ។

ប្រព័ន្ធតាមដានការវិនិយោគសាធារណៈពិតជាមានតម្លៃ ប្រសិនបើវាជួយអ្នកដឹកនាំមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវធាតុសំខាន់ៗ៖ វឌ្ឍនភាព ឧបសគ្គ និងទំនួលខុសត្រូវ។ នេះទាមទារទិន្នន័យឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់។ គម្រោងនីមួយៗត្រូវតែមាន "ផែនការដើម" សម្រាប់ការប្រៀបធៀប។ មានការរំពឹងទុកដោយខែ ដោយសប្តាហ៍; មានរូបភាពវាល និងទីតាំងត្រឹមត្រូវ; មានកំណត់ហេតុនៃការបញ្ជូននីមួយៗ បង្កាន់ដៃ និងឯកសារត្រឡប់មកវិញ។ មានរបាយការណ៍អំពីបរិមាណសំណង់សម្រាប់ធាតុនីមួយៗ។ ស្ថានភាពនៃការបោសសំអាតគេហទំព័រត្រូវតែបង្ហាញសម្រាប់គ្រួសារនីមួយៗ ដីនីមួយៗ - មិនគ្រាន់តែបញ្ឈប់ក្នុងអត្រាទូទៅនោះទេ។ ដំណើរការដេញថ្លៃត្រូវតែបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវជំហាននីមួយៗ៖ ការចេញ ការបិទ ការវាយតម្លៃ ការអនុម័ត។ កំណត់ត្រារតនាគារត្រូវតែកត់ត្រាយ៉ាងពេញលេញនូវពេលវេលានៃការដាក់ស្នើ ពេលវេលានៃដំណើរការ និងហេតុផលសម្រាប់ការត្រឡប់មកវិញ។ ការកែតម្រូវការរចនា ការប៉ាន់ប្រមាណ និងការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពេញលេញ។

ដើម្បីប្រមូលផ្តុំព័ត៌មានជាកណ្តាល ប្រព័ន្ធត្រូវការវិធីពីរយ៉ាងក្នុងការទទួលទិន្នន័យ៖ មួយគឺ អង្គភាពដែលមានលក្ខណៈបច្ចេកទេសបញ្ជូនទិន្នន័យដោយផ្ទាល់ដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ពីរគឺ ឯកតាផ្សេងទៀតផ្ញើឯកសារទិន្នន័យក្នុងទម្រង់តារាង - វិធីសាស្ត្រសាមញ្ញ និងងាយស្រួលអនុវត្ត។

អ្វីដែលសំខាន់គឺមិនមែនជាវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គភាពនីមួយៗនោះទេ ប៉ុន្តែទិន្នន័យត្រូវតែត្រឹមត្រូវ ពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលា។ បន្ទាប់មក ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តអាចឆ្លើយភ្លាមៗនូវសំណួរសំខាន់ៗចំនួនបី៖ តើគម្រោងនៅពីក្រោយខ្នងនៅឯណា? ហេតុអ្វីបានជានៅពីក្រោយ? តើអង្គភាពមួយណាដែលត្រូវដោះស្រាយ?

ការព្រមានជាមុន - ការចាត់ចែងកិច្ចការ - កាលបរិច្ឆេទដំណើរការ៖ ការបង្កើតវិន័យសម្រាប់វឌ្ឍនភាព

ប្រព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែមិនត្រឹមតែបង្ហាញទិន្នន័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចរកឃើញភាពមិនប្រក្រតីលឿនជាងរបាយការណ៍បែបប្រពៃណីទៀតផង។ ដូច្នេះ កម្រិតនៃការព្រមានត្រូវតែច្បាស់លាស់៖ ការទូទាត់ប្រចាំខែមិនឈានដល់កម្រិតអប្បបរមា ការសាងសង់មានរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ក្រោយកាលវិភាគ ឯកសាររតនាគារត្រូវបានបញ្ជូនមកវិញជាច្រើនដង មានចំណុចជាច្រើននៅលើគេហទំព័រដែលមិនត្រូវបានប្រគល់... ទាំងអស់ត្រូវតែត្រូវបានសម្គាល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយប្រព័ន្ធ។ បន្ទាប់​ពី​ការ​ព្រមាន​នឹង​មាន​សកម្មភាព។ ប្រព័ន្ធត្រូវបង្កើត "សំបុត្រការងារ" ឱ្យច្បាស់លាស់ ប្រគល់ឱ្យអង្គភាពទទួលខុសត្រូវ បញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវការងារដែលត្រូវធ្វើ និងថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការបញ្ចប់។ ពេលវេលាអនុវត្តត្រូវតែបង្រួបបង្រួម៖ បីថ្ងៃដើម្បីបំពេញឯកសារ ប្រាំថ្ងៃដើម្បីពន្យល់ ប្រាំពីរទៅដប់ថ្ងៃដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគេហទំព័រ។ នៅពេលដែលហួសកាលកំណត់ ប្រព័ន្ធផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពទៅជា "ហួសកាលកំណត់" ហើយបង្ហាញវាដល់អ្នកដឹកនាំ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ មិនមានកន្លែងសម្រាប់ការរុញច្រាន ភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬការពន្យារពេលយូរនោះទេ។ អ្នកម៉ៅការក៏ត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ផងដែរ៖ កម្រិតនៃការកៀរគរធនធានមនុស្ស និងឧបករណ៍ វឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែង ចំនួនគម្រោងដែលនៅពីក្រោយកាលវិភាគ និងចំនួននៃការព្រមាន។ នៅពេលវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិត ការជ្រើសរើស ឬការកែតម្រូវអ្នកម៉ៅការកាន់តែមានគោលបំណង កាត់បន្ថយការជជែកគ្នាអំពីអារម្មណ៍។ ជាពិសេស ប្រព័ន្ធត្រូវបង្កើត "អេក្រង់ប្រតិបត្តិការតែមួយ" សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត។ នៅទីនេះ ទិន្នន័យសំខាន់ៗទាំងអស់ត្រូវបានដាក់ជាកណ្តាល៖ វឌ្ឍនភាពប្រចាំថ្ងៃនៃគម្រោងនីមួយៗ ផែនទីគេហទំព័រសម្រាប់គ្រួសារនីមួយៗ កំណត់ហេតុដំណើរការឯកសារ កម្រិតនៃការចល័តអ្នកម៉ៅការ ការព្រមានក្រហម-លឿង ការបញ្ជាទិញការងារហួសកាលកំណត់។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ អ្នកដឹកនាំអាចចាប់យកផ្លូវទាំងមូលក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មាននាទីប៉ុណ្ណោះ ដោយមិនចាំបាច់រង់ចាំរបាយការណ៍ពីនាយកដ្ឋាន និងសាខាជាច្រើន។

ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុត៖ ការភ័យខ្លាចនៃ "ការបង្ហាញព័ត៌មាន" និងស្មារតីពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

លទ្ធផលនៃដំណើរការសាកល្បងនាពេលថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតគឺមិនមែននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ឬកម្មវិធីនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងចិត្តវិទ្យានៃអង្គភាពដែលចូលរួម។ កន្លែងជាច្រើនមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការរីកចំរើនពិតប្រាកដទេព្រោះខ្លាចគេប្រៀបធៀប; អ្នកខ្លះភ័យខ្លាចនៅពេលដែលចំនួនឯកសារដែលបានប្រគល់មកវិញត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់។ អង្គភាពមួយចំនួនមិនចង់បង្ហាញជាសាធារណៈនូវស្ថានភាពចល័តរបស់អ្នកម៉ៅការ។ មន្ត្រី​ខ្លះ​បារម្ភ​ថា​ទិន្នន័យ​លម្អិត​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មានការ​យឺតយ៉ាវ​ដល់​សាធារណជន និង​ថ្នាក់លើ។ ការភ័យខ្លាចនៃ "ការលាតត្រដាងព័ត៌មាន" ដោយមើលមិនឃើញបានក្លាយជាឧបសគ្គដែលរារាំងប្រព័ន្ធមិនឱ្យដំណើរការដោយរលូនតាមតម្រូវការ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើទិន្នន័យមិនស្មោះត្រង់ មិនពេញលេញ និងមិនមកទាន់ពេល ដំណោះស្រាយទាំងអស់គ្រាន់តែជាទម្រង់បែបបទប៉ុណ្ណោះ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការវិនិយោគសាធារណៈមិនមានន័យថាផ្ទេររបាយការណ៍ក្រដាសទៅកុំព្យូទ័រ ឬផ្លាស់ប្តូរទម្រង់បទបង្ហាញនោះទេ។ នេះគឺជាដំណើរការនៃការគិតឡើងវិញ និងវិធីសាស្រ្តការងារ ទាមទារតម្លាភាព គំនិតផ្តួចផ្តើមកាន់តែច្រើន ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន និងផ្អែកលើទិន្នន័យពិត មិនមែនលើអារម្មណ៍ទេ។ វាទាមទារឱ្យយកឈ្នះលើនិចលភាពរយៈពេលវែង យកឈ្នះលើទម្លាប់ធ្វើការប្រចាំត្រីមាស យកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចនៃការវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ នៅពេលដែលអង្គភាពនីមួយៗហ៊ានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យត្រឹមត្រូវ ហ៊ានប្រឈមមុខនឹងការរីកចំរើនពិតប្រាកដ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងហ៊ានបង្កើតថ្មី ប្រព័ន្ធនឹងបញ្ចេញថាមពលរបស់ខ្លួន។ នៅពេលដែលការព្រមានត្រូវបានដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា ហើយការបញ្ជាទិញការងារត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេល លំហូរនៃទុនវិនិយោគសាធារណៈនឹងកាន់តែរលូន ទាន់ពេលវេលា និងបម្រើជីវិតប្រជាជនកាន់តែប្រសើរឡើង។ នេះគឺជាស្មារតីស្នូលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានគោលបំណង៖ ការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិត ការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

លោក Le Hai Hoa លេខារងគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត

ប្រភព៖ https://baocaobang.vn/du-lieu-that-chia-khoa-pha-vong-luan-quan-trong-cham-giai-ngan-dau-tu-cong-3182200.html