គោលដៅនៅឆ្នាំ 2030 គឺសម្រាប់តម្លៃនៃការទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ដើម្បីឱ្យមាន GDP 30 ដង។

ទេសាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) បានចុះហត្ថលេខា និងចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ 3579/QD-NHNN ដោយអនុម័ត "យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យធនាគារដល់ឆ្នាំ 2030" ។ នេះគឺជាឯកសារដែលមានការតំរង់ទិសជារួម ដើម្បីអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យទាំងមូល ស្របតាមគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋាភិបាល និងតម្រូវការថ្មីក្នុងការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល។

មនុស្ស និងអាជីវកម្មគឺជាមជ្ឈមណ្ឌល

ទស្សនៈមួយក្នុងចំណោមទស្សនៈគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃយុទ្ធសាស្រ្តគឺថាមនុស្ស និងអាជីវកម្មគឺជាមជ្ឈមណ្ឌល ដែលជាប្រធានបទចម្បង និងជាកម្លាំងជំរុញនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃឧស្សាហកម្មធនាគារ។ ធនាគាររដ្ឋដើរតួនាទីឈានមុខគេ លើកកម្ពស់ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ គោលដៅចុងក្រោយគឺនាំមកនូវភាពងាយស្រួល សេវាធនាគារឆ្លាតវៃ ចំណុចប្រទាក់មិត្តភាព ពហុឆានែល - ការចូលប្រើឧបករណ៍ច្រើន សុវត្ថិភាព និងភាពជឿជាក់ ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការកែលម្អជីវិតហិរញ្ញវត្ថុរបស់មនុស្ស និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការនៃអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការកែទម្រង់ និងធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងស្ថាប័ន គឺជាកិច្ចការសំខាន់។ ទិន្នន័យគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ; សុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ គឺជាកត្តាសំខាន់...

សេចក្តីសម្រេចលេខ 3579 ក៏សង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការដើម្បី "យល់ឃើញត្រឹមត្រូវនូវតួនាទីសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" ដែលកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករនិយោជិតក្នុងឧស្សាហកម្មនីមួយៗត្រូវចាត់ទុកការងារនេះជាយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងជិតស្និទ្ធតាមការណែនាំរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែងនៃឧស្សាហកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មធនាគារនៅឆ្នាំ 2030

ចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់ថា ដល់ឆ្នាំ 2030 ឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមនឹងបន្តអះអាងតួនាទីត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ ស្របតាមការតំរង់ទិស និងចក្ខុវិស័យរបស់បក្ស និងរដ្ឋលើរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល កសាងធនាគាររដ្ឋឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ ការយកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌលនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលដ៏ឆ្លាតវៃ ការអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ និងសុវត្ថិភាពដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងការប្រកួតប្រជែង; ការធ្វើឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិជាអតិបរិមា ប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវសមិទ្ធិផលនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 និងការច្នៃប្រឌិត។ ការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃឧស្សាហកម្មធនាគារ ដោយផ្អែកលើអភិបាលកិច្ច ប្រតិបត្តិការ និងអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើទិន្នន័យឌីជីថលដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា បើកចំហ និងតម្លាភាព។ ធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញដែលភ្ជាប់ជាមួយធនធានមនុស្សឌីជីថលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅទូទៅចំនួនប្រាំមួយ។

ទីមួយ ស្ថាប័ន បទបញ្ជា គោលនយោបាយ និងច្បាប់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតច្រករបៀងអំណោយផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ទីពីរ បង្កើតថ្មីឱ្យទូលំទូលាយនូវសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគាររដ្ឋក្នុងទិសដៅទំនើប បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ និងការត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុ។

ទីបី គ្រឹះស្ថានឥណទានបង្កើត និងអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថលដែលប្រតិបត្តិការប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។

ទី​៤ អភិវឌ្ឍ​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​ឌីជីថល ទិន្នន័យ​ឌីជីថល និង​សន្តិសុខ​អ៊ីនធឺណិត​សម្រាប់​ឧស្សាហកម្ម​ធនាគារ។

ទីប្រាំ លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ អនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ (AI, Big Data, Blockchain, Cloud, Open API, RPA) ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការផ្តល់សេវា។

ទី៦ អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សឌីជីថលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងវប្បធម៌ឌីជីថលទូទាំងឧស្សាហកម្ម។ បង្កើតក្រុមកម្មាភិបាល និងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពឌីជីថលឆ្នើម និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌របស់អង្គការដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីសម្របខ្លួន និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ ដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើនការយល់ដឹង និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់កម្មាភិបាល អង្គការ និងប្រជាជន។

ទី៧ ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុង និងដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើម ស្តង់ដារស្តីពីបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ។

គោលដៅជាក់លាក់ យុទ្ធសាស្ត្រនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូលគឺខិតខំសម្រាប់ 95% នៃចំនួនប្រជាជនដែលមានអាយុចាប់ពី 15 ឆ្នាំឡើងទៅ ដើម្បីមានគណនីប្រតិបត្តិការនៅធនាគារ ឬអង្គការដែលមានការអនុញ្ញាតផ្សេងទៀត។ នៅឆ្នាំ 2030 តម្លៃនៃការទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់នឹងមាន 30 ដងនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប; 100% នៃបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គភាពនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល។ ធនាគាររដ្ឋក៏កំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់អង្គភាពក្រោមធនាគាររដ្ឋ ធនាគារពាណិជ្ជ គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន។ល។

9 ក្រុមការងារសំខាន់ៗ និងដំណោះស្រាយ

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅដែលបានកំណត់ ធនាគាររដ្ឋបានកំណត់ក្រុមភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 9 ដើម្បីធានាថាដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា និងជាប់លាប់ពេញប្រព័ន្ធ។

ទីមួយ បង្កើនការយល់ដឹង បង្កើតរបកគំហើញក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងលើកកម្ពស់សកម្មភាពទំនាក់ទំនង។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងផែនការដើម្បីចាប់ផ្តើមចលនាសិក្សាឌីជីថល ដោយហេតុនេះការកែលម្អចំណេះដឹង ផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។ យោងតាមឯកសារ អង្គភាពត្រូវ "រៀបចំ" វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំអំពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដាក់ពង្រាយសកម្មភាពទំនាក់ទំនង សន្និសីទ និងព្រឹត្តិការណ៍នានា ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទូទាំងឧស្សាហកម្ម។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះក៏សង្កត់ធ្ងន់លើការងារលើកកម្ពស់សមត្ថភាពសន្តិសុខព័ត៌មានសម្រាប់កម្មាភិបាល បុគ្គលិក និងអតិថិជន...

ទីពីរ ធ្វើឱ្យស្ថាប័ន និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់មានភាពល្អឥតខ្ចោះ ដើម្បីសម្រួលដល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ។ ដូច្នោះហើយ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញ ស្រាវជ្រាវ ស្នើការចេញ ឬធ្វើវិសោធនកម្មបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ខ្លឹមសារទាក់ទងនឹងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ទិន្នន័យធំ blockchain កុំព្យូទ័រលើពពក និងស្តង់ដារ ISO20022 ។ លើសពីនេះ ការសម្រេចចិត្តកំណត់ភារកិច្ចនៃការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ស្តីពីសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងការផ្តល់សេវាធនាគារតាមអ៊ីនធឺណិត។ បន្តស្រាវជ្រាវបញ្ហាទាក់ទងនឹងរូបិយប័ណ្ណឌីជីថលរបស់ធនាគារកណ្តាល និងធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មានស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ...

ទីបី បង្កើនការវិនិយោគ និងកែលម្អវេទិកាឌីជីថលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យធនាគារ។ ជាពិសេស វេទិកាឌីជីថល និងប្រព័ន្ធព័ត៌មានសំខាន់ៗរបស់ធនាគាររដ្ឋត្រូវតែ "ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ពង្រីក ជំនួស និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ថ្មី" ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ បញ្ជីនេះរួមមានប្រព័ន្ធរាយការណ៍របស់ធនាគាររដ្ឋ ប្រព័ន្ធធនាគារស្នូល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកា ប្រព័ន្ធរតនាគារកណ្តាល មូលនិធិឥណទានរបស់ប្រជាជន និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ ប្រព័ន្ធឯកសារប្រតិបត្តិការ ប្រព័ន្ធសេវាសាធារណៈ និងវេទិកាចែករំលែកទិន្នន័យរបស់ធនាគាររដ្ឋ (LGSP) ។ លើសពីនេះ វាក៏មានប្រព័ន្ធព្រមានប្រឆាំងការលាងលុយ និងការក្លែងបន្លំ (SIMO) ប្រព័ន្ធសន្តិសុខព័ត៌មាន (SOC) និងមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យ និងប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ (IOC)...

ទី៤ កសាង និងដាក់ពង្រាយរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅធនាគាររដ្ឋ។ ភារកិច្ចរួមមានការច្នៃប្រឌិតដំណើរការអាជីវកម្ម ការបំពេញឌីជីថលនៃនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងកំណត់ត្រាផ្ទៃក្នុង។ ការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធរាយការណ៍ ប្រព័ន្ធធនាគារស្នូល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរតនាគារ និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យស្ថាប័នឥណទាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការ (RPA) បញ្ញាសិប្បនិមិត្តក្នុងអាជីវកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ បំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងច្បាប់ស្តីពីប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិក...

ទីប្រាំ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ អាស្រ័យហេតុនេះ អង្គភាពត្រូវតែបង្កើត និងចេញយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឬផែនការ។ អភិវឌ្ឍសេវាធនាគារឌីជីថលស្របតាមស្តង់ដារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ បង្កើតគំរូសាខាសេវាដោយខ្លួនឯង; និងអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិមិត្តក្នុងប្រតិបត្តិការ រួមទាំងការវិភាគតម្រូវការ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការធ្វើដំណើររបស់អតិថិជន ការរកឃើញការក្លែងបន្លំ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្ម។ លើសពីនេះ បង្កើតគំរូសាខាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនធ្វើប្រតិបត្តិការសេវាកម្មដោយខ្លួនឯងដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយផ្អែកលើកម្មវិធី បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ...

ទី៦ ទាញយកទិន្នន័យជាតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអភិវឌ្ឍទិន្នន័យវិស័យធនាគារ។ យុទ្ធសាស្រ្តទាមទារឱ្យមានការចេញនូវស្តង់ដារទិន្នន័យ និងស្តង់ដារបច្ចេកទេស ដើម្បីបម្រើការតភ្ជាប់ ការចែករំលែក និងការកេងប្រវ័ញ្ចទិន្នន័យនៅក្នុងវិស័យ។ រក្សា និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្ថិតិ; ភ្ជាប់ និងចែករំលែកទិន្នន័យជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យជាតិ។ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ធ្វើទំនើបកម្មការប្រមូលទិន្នន័យ ការគ្រប់គ្រង និងដំណើរការសកម្មភាពតាមតម្រូវការក្នុងឯកសារ...

ទីប្រាំពីរ ធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់នូវភារកិច្ចនៃការបង្កើនសមត្ថភាពការពារប្រព័ន្ធព័ត៌មាន និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ ការអនុលោមតាមស្តង់ដារសន្តិសុខព័ត៌មានអន្តរជាតិ; ការពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ការរកឃើញ និងការការពារហានិភ័យ; និងដំណើរការប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន (SOC) ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មេដឹកនាំ SBV ទាមទារឱ្យមានការកែលម្អសមត្ថភាពដើម្បីការពារការវាយប្រហារ និងធានាសុវត្ថិភាពនៃប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត...

ទី​៨ ការអភិវឌ្ឍន៍​ធនធានមនុស្ស​ផ្នែក​ព័ត៌មានវិទ្យា។ ជាពិសេស ភារកិច្ចបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញ រួមទាំងការរៀបចំថ្នាក់រៀន និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធឌីជីថល និងប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសំខាន់ៗរបស់ធនាគាររដ្ឋ ...

ទី​៩ ពង្រឹង​កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ​ក្នុងស្រុក និង​អន្តរជាតិ​លើ​ការ​ប្រែក្លាយ​ឌីជីថល។ ភារកិច្ចរួមមានការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍អន្តរជាតិលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ធនាគារ។ រៀបចំកម្មវិធីតភ្ជាប់ធនាគារ-ធុរកិច្ច សន្និសីទ ការសន្ទនា និងកិច្ចប្រជុំអតិថិជនជាទៀងទាត់។ សម្របសម្រួលជាមួយអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន; និងការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិលើស្តង់ដារបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ និងធនាគារ ដើម្បីគាំទ្រដល់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល...

ប្រភព៖ https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html