ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីរ

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាម ដែលជាសសរស្តម្ភនាំចេញនៃសេដ្ឋកិច្ច កំពុងស្ថិតក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពីរនៃ 'ទាំងដំណើរការឌីជីថល និងផលិតកម្មបៃតង'។

4 ក្រុមពិបាក

ចែករំលែកនៅវេទិកានាពេលថ្មីៗនេះ "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង - កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ៖ ទស្សនវិស័យពីគោលនយោបាយទៅការអនុវត្ត" លោក Truong Van Cam - អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកធំបំផុតចំនួនបួនគឺ៖ កង្វះស្តង់ដារបង្រួបបង្រួមនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ការយល់ដឹងមិនស្មើគ្នានៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្ម ជាពិសេសអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ដែនកំណត់នៃធនធានមនុស្សឌីជីថល និងថាមពលបៃតង; រួមជាមួយនឹងការលំបាកក្នុងនីតិវិធីរដ្ឋបាល ចាប់ពីការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណវិនិយោគ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន រហូតដល់ការការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ។

លោក Truong Van Cam អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងគឺជាផ្លូវជៀសមិនរួចសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ។ រូបថត៖ Minh Anh។

បច្ចុប្បន្ន ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរសម្រេចបាននូវចំណូលនៃការនាំចេញប្រហែល 45-46 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ជាមួយនឹងផលិតផលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីជាង 130 ។ ជាង 90% នៃទំហំនៃការនាំចេញត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន កូរ៉េ និងប្រទេសចិន ដែលជាកន្លែងរឹតបន្តឹងតម្រូវការលើស្តង់ដារបៃតង និងឌីជីថលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ លោក Cam បានបញ្ជាក់ថា "ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល និងពណ៌បៃតងទេ ពួកវានឹងត្រូវដកចេញពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរពីរដង - "ដំណើរការឌីជីថល និងការផលិតពណ៌បៃតង" មិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាផ្លូវជៀសមិនរួចសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ"។

ជាក់ស្តែង សហគ្រាសធំៗមួយចំនួនដូចជា TNG ថ្ងៃទី 10 ឧសភា Viet Tien បានត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម វាស់ស្ទង់ការបំភាយឧស្ម័ន គ្រប់គ្រងថាមពល និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។ សហគ្រាសជាច្រើនកំពុងបង្កើតគំរូនៃ "រោងចក្របៃតង - ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល" ជាបណ្តើរៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភាគច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើនក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ស្តង់ដារ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។

ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងស្តង់ដារ ESG គឺជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុត។

ចែករំលែកបន្ថែមទៀតអំពីទស្សនវិស័យអាជីវកម្ម លោកស្រី Pham Bich Hong អគ្គនាយករងនៃសាជីវកម្ម May 10 មានប្រសាសន៍ថា ទោះបីជាវាជាសហគ្រាសធំដែលមានប្រពៃណី និងម៉ាកយីហោរឹងមាំក៏ដោយ ក៏ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងនៅតែពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម។

បើ​តាម​លោកស្រី ហុង ការ​លំបាក​ធំ​បំផុត​នៅ​ពេល​បច្ចុប្បន្ន គឺ​មូលធន និង​ឥណទាន​បៃតង។ ការវិនិយោគលើថាមពលកកើតឡើងវិញ ការព្យាបាលទឹកសំណល់ ឬប្រព័ន្ធដំណើរការឡើងវិញតម្រូវឱ្យមានការចំណាយច្រើន ខណៈដែលកញ្ចប់ឥណទានបៃតងពិបាកចូលប្រើ ខ្វះការណែនាំជាក់លាក់ និងមិនច្បាស់លាស់អំពីលក្ខខណ្ឌកម្ចី។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមានគោលបំណងបង្កើនអត្រានៃការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុកពីប្រហែល 40% ទៅ 60% ដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហាដើម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ រូបថត៖ Minh Quang។

លើសពីនេះទៀត អាជីវកម្មត្រូវតែគោរពតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG ផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនរបស់អតិថិជនអន្តរជាតិ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់ខ្ពស់ ខណៈដែលបច្ចុប្បន្នវៀតណាមមិនមានស្តង់ដារ ESG ជាតិបង្រួបបង្រួម ដែលនាំឱ្យខ្វះឯកសណ្ឋាន និងការលំបាកក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

មិនត្រឹមតែបញ្ឈប់បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងស្តង់ដារប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកស្រី ហុង បានចែករំលែកថា ធនធានមនុស្សក៏ជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់ក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ល្បឿននៃឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងពណ៌បៃតងគឺលឿនជាងសមត្ថភាពក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខ្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃវិស្វករបច្ចេកវិទ្យា វិស្វករថាមពលស្អាត អ្នកជំនាញទិន្នន័យ និងក្រុមដែលមានចំណេះដឹងអំពីអភិបាលកិច្ច ESG ។ នេះធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើន ទោះបីជាសក្តានុពលរបស់ពួកគេ មិនអាចពង្រីកការផ្លាស់ប្តូរ ឬដំណើរការប្រព័ន្ធថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ស្ថាប័នល្អឥតខ្ចោះ និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សពីរ

ប្រឈមមុខនឹងភាពជាក់ស្តែងនោះ លោក Truong Van Cam បាននិយាយថា រដ្ឋចាំបាច់ត្រូវបំពេញឱ្យបានឆាប់នូវសំណុំស្តង់ដារជាតិស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និង ESG ជាមូលដ្ឋានបង្រួបបង្រួមសម្រាប់អាជីវកម្មអនុវត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចាំបាច់ត្រូវសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល ជាពិសេសដំណើរការវិនិយោគ និងបរិស្ថាន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងពេលវេលាសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ លោក ខេម ក៏បានបញ្ជាក់អំពីតួនាទីនៃការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថល និងបៃតង ដោយស្នើឱ្យសាកលវិទ្យាល័យ និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវពង្រីកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់វិស្វករបច្ចេកវិទ្យាវាយនភ័ណ្ឌ ការគ្រប់គ្រងថាមពល និងវិស្វកម្ម ESG ដើម្បីបង្កើតធនធានមនុស្សដើម្បីបំពេញតម្រូវការថ្មីៗ។

តាមទស្សនៈជាក់ស្តែង លោកស្រី Pham Bich Hong បានស្នើរដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបួន។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងកញ្ចប់ឥណទានអនុគ្រោះ ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាសន្សំសំចៃថាមពល កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការផលិតជារង្វង់។

ទីពីរ រៀបចំស្ថាប័ន និងស្តង់ដារ ESG ថ្នាក់ជាតិ សម្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមភាព និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។ ទីបី វិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យឧស្សាហកម្ម ជួយអាជីវកម្មគ្រប់គ្រង ត្រួតពិនិត្យ និងចែករំលែកទិន្នន័យប្រកបដោយតម្លាភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មធំៗចែករំលែកបច្ចេកវិទ្យា និងបទពិសោធន៍ជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

ជាចុងក្រោយ លោកស្រី ហុង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ គឺជាកត្តាសំខាន់ ដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួលរវាងរដ្ឋ ធុរកិច្ច និងស្ថាប័ន អប់រំ ដើម្បីបង្កើតជា “មូលធនមនុស្សពីរ” គឺត្រូវមានទាំងជំនាញឌីជីថល និងការគិតបៃតង។

តម្រូវការសម្រាប់យន្តការគាំទ្រសមកាលកម្ម

កាន់តែទូលំទូលាយ បញ្ហាប្រឈមដែលប្រឈមមុខនឹងឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរ គឺជារឿងធម្មតាសម្រាប់វិស័យផ្សេងទៀតជាច្រើនដូចជា ស្បែកជើង កែច្នៃឈើ អេឡិចត្រូនិក កសិកម្ម និងភស្តុភារ។ វិស័យទាំងនេះទាំងអស់ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីតម្រូវការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន ធានានូវតម្លាភាពនៃសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពតាមដានផលិតផល។

ចាំបាច់ត្រូវសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល ជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងការវិនិយោគ និងបរិស្ថាន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងពេលវេលាសម្រាប់សហគ្រាសកាត់ដេរ។ រូបថត៖ Minh Khang។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កង្វះដើមទុនវិនិយោគ ស្តង់ដារសមកាលកម្ម ធនធានមនុស្ស និងការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៅតែជាឧបសគ្គចម្បង។ យោងតាមអ្នកជំនាញ ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមនេះ យន្តការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋាភិបាល-សហគ្រាស-គ្រឹះស្ថានសិក្សា គឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដែលក្នុងនោះ៖ រដ្ឋាភិបាលដើរតួនាទីណែនាំ និងចេញគោលនយោបាយ។ សហគ្រាសធំៗដឹកនាំ ចែករំលែកទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យា; វិទ្យាស្ថាន និងសាលារៀនអនុវត្តភារកិច្ចបណ្តុះបណ្តាល ស្រាវជ្រាវ និងផ្ទេរចំណេះដឹង។

លោក Truong Van Cam បានបញ្ជាក់ថា “ទាល់តែគោលនយោបាយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្ត ហើយអាជីវកម្មត្រូវបានជំរុញដោយដើមទុន ស្តង់ដារ និងធនធានមនុស្ស ទើបការផ្លាស់ប្តូរពីរយ៉ាងពិតប្រាកដក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាព”។

ជាក់ស្តែង ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាមកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លាមួយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខបានវែងឆ្ងាយ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុបៃតង យន្តការតម្លាភាព ស្តង់ដារ ESG ជាតិ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឯកទេស។ នៅពេលដែលដំណើរការទាំងពីរ៖ ឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម និងបៃតងត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមិនត្រឹមតែរក្សាជំហរនាំចេញជាយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្លាយជាគំរូសម្រាប់ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមទាំងមូល។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html