សុន្ទរកថារបស់សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាល លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន Petrolimex Pham Van Thanh ក្នុងសន្និសីទបូកសរុបការងាររយៈពេល ១០ ខែក្នុងឆ្នាំ ២០២៥

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមជាទីគោរព!

សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សរដ្ឋាភិបាល លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមហ៊ុន Petrolimex Pham Van Thanh ថ្លែងសុន្ទរកថាក្នុងសន្និសីទ

សូមគោរពប្រធាន នាយក/អគ្គនាយកនៃអង្គភាពសមាជិក។

ជូនចំពោះសមមិត្តទាំងអស់ដែលចូលរួមសន្និសីទ

ថ្ងៃនេះជាកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនៃវិស័យឧស្សាហកម្មទាំងមូលនៅអគារទីស្នាក់ការកណ្តាល Petrolimex - លេខ 1 Kham Thien ដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបង្ហាញពីភាពសប្បាយរីករាយ អារម្មណ៍ និងមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំង ព្រោះបន្ទាប់ពីជិត 6 ឆ្នាំ ពួកយើងបានត្រលប់ទៅផ្ទះជាទីស្រឡាញ់របស់យើង។ អគារទីស្នាក់ការកណ្តាលក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាមនៅលេខ 1 Kham Thien បានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការចាប់ពីថ្ងៃទី 20 ខែតុលា មិនត្រឹមតែជាសំណង់ទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជានិមិត្តរូបនៃឆន្ទៈ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតនៅទូទាំងជំនាន់ជាច្រើនរបស់ប្រជាជន Petrolimex ។ ខ្ញុំក៏សង្ឃឹមដែរថា ប្រតិបត្តិការអគារ Petrolimex មិនត្រឹមតែបង្កើតកន្លែងធ្វើការបែបទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបើកការចាប់ផ្តើមថ្មី ដំណាក់កាលថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ស្មារតី Petrolimex ថ្មី៖ ហ៊ានច្នៃប្រឌិត ហ៊ានដឹកនាំ ហ៊ានត្រួសត្រាយ!

ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ បុគ្គលិក ក្រុមការងារគម្រោង និងក្រុមការងារសាងសង់ទាំងមូលចំពោះការតស៊ូជំនះការលំបាក និងបញ្ចប់គម្រោងតាមកាលវិភាគ ដែលជាអំណោយដ៏មានអត្ថន័យសម្រាប់ក្រុមក្នុងឱកាសគម្រប់ខួបលើកទី 70 របស់ខ្លួន (ថ្ងៃទី 12 ខែមករា ឆ្នាំ 1956 ដល់ថ្ងៃទី 12 ខែមករា ឆ្នាំ 2026)។

សួស្តីបងប្អូនទាំងអស់គ្នា៖

បន្ទាប់ពីសម័យប្រជុំការងារប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាព សន្និសីទរបស់យើងបានបញ្ចប់កម្មវិធីដែលបានស្នើឡើងទាំងមូល។ ការបង្ហាញ និងមតិនៅក្នុងសន្និសីទនេះ សុទ្ធតែបង្ហាញពីស្មារតីនៃសាមគ្គីភាព ទំនួលខុសត្រូវ ការចែករំលែក និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ក្នុងការបញ្ចប់ផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មឆ្នាំ 2025 និងឆ្ពោះទៅគោលដៅឆ្នាំ 2026។

ក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានជួបប្រទះនឹងការលំបាក និងព្យុះជាច្រើន ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពក្លាហាន សាមគ្គីភាព និងការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនចេះនឿយហត់នៃប្រព័ន្ធទាំងមូលពីក្រុមហ៊ុនមេ - ក្រុមដល់អង្គភាពសមាជិក ពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូលរហូតដល់ដឹកនាំកម្មករ យើងបានយកឈ្នះយ៉ាងរឹងមាំ និងសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលប្រកបដោយមោទនភាពបំផុត៖

ទីមួយ គោលដៅធ្វើផែនការជាមូលដ្ឋាន ដូចជាទិន្នផល និងប្រាក់ចំណេញ សុទ្ធតែសម្រេចបាន និងលើសពីផែនការ។ នេះគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏លេចធ្លោមួយនៅក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

ទី២ បញ្ចប់ការរៀបចំ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធទាំងមូលតាមស្មារតីសម្រួល-ប្រសិទ្ធ-ប្រសិទ្ធ ភាព៖ ពីក្រុមហ៊ុនប្រេងចំនួន៥១ នៅ៦៣ខេត្ត/ក្រុង ដល់ក្រុមហ៊ុនចំនួន៣៤ ក្នុងអង្គភាពរដ្ឋបាលខេត្តចំនួន៣៤។ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី (តិចជាង 03 ខែចាប់តាំងពីគម្រោងត្រូវបានអនុម័ត ដោយក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ) យើងបានដាក់ពង្រាយការងារដ៏ធំ និងស្មុគ្រស្មាញដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដោយបានបញ្ចប់ការរៀបចំយ៉ាងរលូន ស្របគ្នា ប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវជាមួយនឹងស្មារតីនៃការដាក់ផលប្រយោជន៍របស់ក្រុមជាមុនសិន។

ស្របជាមួយនឹងការរៀបចំឡើងវិញនៃក្រុមហ៊ុនប្រេងឥន្ធនៈ គ្រុបបានបញ្ចូលក្រុមហ៊ុន Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេ ហើយបានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យកណ្តាល (DOC); រៀបចំឡើងវិញ និងរួមបញ្ចូលគ្នានូវក្រុមប្រឹក្សាដែលមានមុខងារដោយយោងតាមគំរូដែលបានសម្រួល - ឆ្លាតវៃ - ស្រប (កាត់បន្ថយ 3 ក្តារ); រំលាយការិយាល័យតំណាងក្រុមហ៊ុននៅទីក្រុងហូជីមិញ និងប្រទេសកម្ពុជា រំលាយសាខាប្រេងកាតចំនួន ៣ ក្រោមក្រុមហ៊ុន។ល។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាលទ្ធផលរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្ហាញដែលយើងអាចផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងសកម្មភាពជាក់ស្តែង ដែលជាបន្ទះចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែស៊ីជម្រៅ លឿនជាងមុន ឆ្លាតវៃជាងមុន។

ទីបី ការដេញថ្លៃដោយជោគជ័យសម្រាប់ការឈប់សម្រាកចំនួន 09 នៅលើប្រព័ន្ធផ្លូវល្បឿនលឿន គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយក្រុមរក្សាចំណែកទីផ្សារ និងបើកឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ បង្កើតជាជំហានមួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ក្នុងនាមគណៈកម្មាធិការបក្ស និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខ្ញុំសូមទទួលស្គាល់ សរសើរ និងកោតសរសើរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល!

នៅសល់ពេលមិនច្រើនទេនៅឆ្នាំ 2025 ដើម្បីខិតខំបំពេញផែនការដែលបានកំណត់ និងរៀបចំផ្នត់គំនិតរឹងមាំឈានចូលឆ្នាំ 2026 ដែលជាឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី 14 ជាមួយនឹងគោលដៅនៃកំណើនពីរខ្ទង់ យើងត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗក្នុងដំណាក់កាលរីកចម្រើនរបស់ប្រទេស។

ខ្ញុំយល់ស្របជាមូលដ្ឋានជាមួយនឹងការណែនាំ ភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយដែលបង្ហាញដោយអគ្គនាយកនៅក្នុងរបាយការណ៍។ ភារកិច្ចដែលស្នើឡើងដោយក្រុម 612 ត្រូវតែបន្តអនុវត្ត។ ក្នុង​នោះ វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ផ្ដោត​លើ​កិច្ចការ​សំខាន់ៗ​ដូច​ខាង​ក្រោម៖

1. ទាក់ទងនឹងការផលិត និងការអនុវត្តអាជីវកម្ម៖ ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់ និងម៉ឺងម៉ាត់នូវដំណោះស្រាយ ដើម្បីបំពេញឱ្យបានទូលំទូលាយនូវគោលដៅផែនការឆ្នាំ 2025៖ អង្គភាពនីមួយៗ និងវិស័យនីមួយៗត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវវឌ្ឍនភាព និងមានដំណោះស្រាយជាក់លាក់ និងជាក់លាក់ ដើម្បីខិតខំបំពេញគោលដៅផែនការដែលបានកំណត់។ ផ្តោតលើកំណើនទីផ្សារក្នុងស្រុក និងជំរុញការអនុវត្តផែនការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍន៍។ វាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អគ្គនាយកដឹកនាំរៀបចំផែនការឆ្នាំ 2026 ឱ្យទៅអង្គភាពមុនថ្ងៃទី 31 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025 ក្នុងស្មារតីទាំងការរៀបចំផែនការផ្ទៃក្នុង និងរាយការណ៍ជូនអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចលើការការពារគោលដៅកំណើនស្របតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់ក្រុម និងគោលនយោបាយទូទៅរបស់បក្ស និង រដ្ឋាភិបាល ។

2. ទាក់ទងនឹងការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំបរិក្ខាររបស់ស្ថាប័ន៖ បន្តបង្រួបបង្រួម និងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវបទប្បញ្ញត្តិអភិបាលកិច្ចផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមឧបករណ៍របស់អង្គការថ្មី បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព ការធ្វើសមកាលកម្ម និងការឯកភាពទូទាំងឧស្សាហកម្ម។

3. ពន្លឿនគម្រោងវិនិយោគសំខាន់ៗ៖ សម្រាប់គម្រោងស្ថានីយ៍ឈប់សម្រាក និងសេវាដឹកជញ្ចូនផ្លូវហាយវេ អគ្គនាយកត្រូវបានស្នើឱ្យដឹកនាំការប្រមូលផ្តុំធនធានអតិបរមា និងបន្តអនុវត្តការងារដូចខាងក្រោម ដើម្បីដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោងខាងលើឱ្យបានឆាប់។

4. រៀបចំការប្រារព្ធខួបលើកទី 70 នៃការបង្កើតក្រុមដោយប្រុងប្រយ័ត្ន រៀបចំវាយ៉ាងឧឡារិក កក់ក្តៅ មានន័យ និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃ និងម៉ាកយីហោ Petrolimex ។

សមមិត្តជាទីគោរព!

ក្នុងឱកាសនៃព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់នេះ នៅពេលដែលយើងផ្លាស់ទៅទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មី ក្នុងសន្និសីទនេះ ខ្ញុំចង់ចែករំលែក និងផ្តល់យោបល់អំពីការតំរង់ទិស និងទស្សនៈវិស័យថ្មីៗមួយចំនួនរបស់ក្រុមនាពេលខាងមុខ ដើម្បីឱ្យអ្នកគិត និងអនុវត្តទាំងអស់គ្នា៖

ដំណោះស្រាយបួនបួនរបស់ការិយាល័យនយោបាយ ជាពិសេសដំណោះស្រាយលេខ 57 ស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ - បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាគោលនយោបាយឈានមុខគេ ដែលនាំប្រទេសចូលទៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ដោយបញ្ជាក់ថា សន្ទុះនៃកំណើននាពេលខាងមុខគឺមកពីបញ្ញា - បច្ចេកវិទ្យា - ការច្នៃប្រឌិត មិនមែនមកពីធនធាន ឬកម្លាំងពលកម្មទេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថលកំពុងក្លាយជាការពិតបន្តិចម្តងៗ៖ ឧបករណ៍សម្រួលដំណើរការ ដំណើរការឌីជីថល ការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើទិន្នន័យ ដំណើរការការងារតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។

នៅលើមាត្រដ្ឋានសកល ទោះបីជាយើងស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន - វិស័យមួយដែលធ្លាប់ចាត់ទុកថាមានស្ថេរភាព - ឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូន និងបច្ចេកវិទ្យាបានប្រែក្លាយទំព័រថ្មីមួយដូចខាងក្រោម៖

• រថយន្តដែលបើកបរដោយខ្លួនឯងលែងមានចង្កូត ឬឈ្នាន់។

• AI គ្រប់គ្រងយានយន្តឱ្យរត់រាប់ពាន់គីឡូម៉ែត្រដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យ។

• Robotaxi ត្រូវបានគេធ្វើពាណិជ្ជកម្ម;

• កុំព្យូទ័រជំនាន់ក្រោយផ្លាស់ទីទៅម៉ូដែល cloud-edge កូនកាត់។ ភ្នាក់ងារ AI ដំណើរការទិន្នន័យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងលើទិន្នន័យរួម។ ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មគំរូ AI និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ; រួមបញ្ចូលការការពារឯកជនភាព និងអនុលោមភាពពីការរចនា។

រឿងទាំងនេះកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះ យើង​មិន​ត្រឹម​តែ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្វី​ដែល​យើង​ធ្វើ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ត្រូវ​ផ្លាស់​ប្តូរ​របៀប​ដែល​យើង​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដែរ។ ការប្រកួតប្រជែងថ្ងៃនេះមិនមែននិយាយអំពី "អ្វីដែលយើងមាន" ប៉ុន្តែនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងរៀន បង្កើតថ្មី និងសម្របខ្លួនបានលឿន។

ក្នុងបរិបទនេះ យើងត្រូវការដំណើរឆ្ពោះទៅរកការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយ ដែលដឹកនាំដោយការគិតថ្មី គំរូថ្មី និងមនុស្សថ្មី។ ជាមួយនឹងស្មារតីស្មោះត្រង់ និងការតាំងចិត្តក្នុងការធ្វើសកម្មភាព ខ្ញុំចង់ចែករំលែកការតំរង់ទិសដ៏ធំសម្រាប់ពួកយើងដើម្បីផ្លាស់ទីកាន់តែលឿន - ខ្លាំងជាងមុន - កាន់តែរឹងមាំ៖

ដំណើរផ្លាស់ប្តូរគឺជារចនាសម្ព័ន្ធ និងជាមូលដ្ឋាន ដែលត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នាតាមវិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 3 ដោយផ្អែកលើសសរស្តម្ភចំនួន 4 និង 1 មូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌ស្នូល ជាមួយនឹងគោលដៅរួម៖ ការកសាង Petrolimex ទៅជាសហគ្រាសឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឆ្លាតវៃ។

វិធីសាស្រ្តបំប្លែងចំនួនបី៖ (1) Smart digital transformation; (2) ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងជាយុទ្ធសាស្ត្រ; (3) ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ និងវប្បធម៌

សសរស្តម្ភទម្លាយ៤៖ (១) បច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃ; (2) ទិន្នន័យ; (3) មនុស្ស; (4) ការគ្រប់គ្រងឌីជីថលឆ្លាតវៃ

មូលដ្ឋានគ្រឹះវប្បធម៌៖ រៀន - បង្កើតថ្មី ដោយស្មារតីហ៊ានច្នៃប្រឌិត - ហ៊ានត្រួសត្រាយ។

ទីមួយគឺការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - ឆ្ពោះទៅកាន់យុគសម័យនៃបច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃ

និយាយដោយត្រង់ទៅ យើងនៅពីក្រោយកាលវិភាគ នៅពីក្រោយទីផ្សារ និងនៅពីក្រោយល្បឿនទូទៅនៃការច្នៃប្រឌិត។ ដើមហេតុមិនមែនជាដើមទុន ឬបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែផ្នត់គំនិត និងវប្បធម៌៖

• ការគិតចាស់ ខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ;

• វប្បធម៌ការងារខ្វះការបើកចំហចំពោះអ្វីដែលថ្មី និងការផ្តោតអារម្មណ៍។

• ចិត្តគំនិតសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួន វាយតម្លៃនីតិវិធីត្រឹមត្រូវជាងប្រសិទ្ធភាព។

• ការសម្រេចចិត្តគឺផ្អែកលើបទពិសោធន៍ច្រើនជាងលើទិន្នន័យ។

បដិវត្តន៍ AI និងការគណនាជំនាន់ក្រោយកំពុងផ្លាស់ប្តូរការគិតផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖

• វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការកសាងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ឬការដំឡើងកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរួមបញ្ចូលបញ្ញារបស់មនុស្សជាមួយនឹងភាពឆ្លាតវៃឌីជីថល។

• មិនត្រឹមតែដំណើរការឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការគិតក្នុងប្រតិបត្តិការតាមរយៈភ្នាក់ងារ AI ផងដែរ។

យើង​មិន​និយាយ​ឡើងវិញ​នូវ​គំរូ​បំប្លែង​ផ្នែក​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ-កម្មវិធី​ពីមុន​ទេ ប៉ុន្តែ​ទៅត្រង់​ទៅ​បច្ចេកវិទ្យា​ឆ្លាតវៃ៖ ការប្រើ AI ជា​កម្លាំង​ជំរុញ ទិន្នន័យ​ជា​ឥន្ធនៈ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម​ជា​វិធីសាស្ត្រ​ប្រតិបត្តិការ។ គោលដៅមិនមែនគ្រាន់តែជាឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការកសាងសហគ្រាសឌីជីថលដ៏ឆ្លាតវៃ៖ ធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿន - ត្រឹមត្រូវជាងមុន - កាន់តែល្អប្រសើរ - បម្រើអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ។

បន្ទាប់គឺការផ្លាស់ប្តូរបៃតង - ការគិតត្រឹមត្រូវ ជំហានកាន់តែរឹងមាំ

យុទ្ធសាស្ត្រផលិតផលថ្មីនេះ ធ្វើតាមការតម្រង់ទិសរបស់រដ្ឋាភិបាលលើការបំភាយទាប ឥន្ធនៈដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដែលជាឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ Petrolimex ដើម្បីដឹកនាំទីផ្សារ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពិសេសរបស់វានៅក្នុងឃ្លាំង ការលាយបញ្ចូលគ្នា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចែកចាយ។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា សមត្ថភាព​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​ដឹក​នាំ​នៅ​មិន​ទាន់​សម​ស្រប​នឹង​មុខ​តំណែង​នោះ​ទេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ រដ្ឋាភិបាលបានចេញនូវគោលនយោបាយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងយ៉ាងខ្លាំង ដែលជាការបញ្ជាទីផ្សារ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះសង្គម។

ដល់ពេលត្រូវធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងក្លាហាន សម្រេចចិត្ត និងលឿនជាងមុន៖

• គំរូអាជីវកម្មពណ៌បៃតងសំខាន់ៗ៖ ពណ៌បៃតងពីផលិតផល – ប្រតិបត្តិការ – សេវាកម្ម – ការបង្កើតតម្លៃ។

• ការរៀបចំឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នពីការនាំចូល - ការផ្ទុក - ការរៀបចំ - ការដឹកជញ្ជូន - ការចែកចាយ - ការប្រើប្រាស់។

• ការវិនិយោគសំខាន់ៗនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាថាមពលថ្មី និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី៖ អ៊ីដ្រូសែន ថាមពលកកើតឡើងវិញ អព្យាក្រឹតភាពកាបូន និងការគ្រប់គ្រងការបំភាយតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។
យើងត្រូវដាក់ពង្រាយភ្លាមៗ៖

• ផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងទូលំទូលាយ E5, E10 យោងតាមស្តង់ដារថ្មី;

• ការពង្រីកយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃ RON95 និង RON98 ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារអឺរ៉ូ 5-6;

• អភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗនូវផលិតផលអុហ្វសិតកាបូន និងផលិតផលអព្យាក្រឹតកាបូន។

ប្រសិនបើយើងពន្យារពេល ឱកាសជាប្រវត្តិសាស្ត្រនឹងកន្លងផុតទៅ ហើយយើងនឹងបាត់បង់តួនាទីដឹកនាំរបស់យើង។ ប្រព័ន្ធទាំងមូលត្រូវការបកប្រែភ្លាមៗនូវស្មារតីនេះទៅជាផែនការសកម្មភាពជាក់ស្តែង។

ទីបំផុត ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ និងវប្បធម៌ - ឆ្អឹងខ្នងនៃការផ្លាស់ប្តូរពីរផ្សេងទៀត។

បច្ចេកវិជ្ជាឆ្លាតវៃបង្កើតគំរូនៃការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ បត់បែន និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ដោយដោះលែងមនុស្សពីកិច្ចការដដែលៗ ដើម្បីផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត និងការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ បទពិសោធន៍ពីសាជីវកម្មធំៗបង្ហាញថា៖

• ទិសដៅកណ្តាល និងធ្វើសមកាលកម្មពីកម្រិតខ្ពស់បំផុត;

• ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា និងគំរូប្រតិបត្តិការ។

• បើគ្មានវប្បធម៌ថ្មីទេ គ្មានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតប្រាកដទេ។

• បើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអ្នកដឹកនាំទេ បច្ចេកវិទ្យាគឺគ្មានន័យទេ។

ដូច្នេះខ្ញុំសួរ៖

• ចាប់ផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងពីការគិតជាអ្នកដឹកនាំ – ការគិតជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល។

• បណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវក្រុមគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិត។ កសាងវប្បធម៌នៃការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ;

• ផ្ដោតលើធនធានលើកិច្ចការសំខាន់ៗ ដោយមិនពង្រាយវាចេញ។ ធ្វើជាម្ចាស់លើគោលដៅ ពិចារណាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែជាកំណែទម្រង់នៃការគិត - ការគ្រប់គ្រង - វប្បធម៌។

ក្រុមនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ការអនុវត្តនាពេលខាងមុខ៖

• បំពេញប្រតិបត្តិការបង្រួបបង្រួមពីក្រុមទៅអង្គភាពសមាជិក។

• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងគំរូអាជីវកម្មថ្មី ដែលសមរម្យសម្រាប់សម័យបច្ចេកវិទ្យាថាមពល។

• យន្តការសម្របសម្រួលប្រកបដោយភាពបត់បែន ការផ្តល់អំណាចដោយការទទួលខុសត្រូវ។

• ការអនុវត្តអត្តសញ្ញាណម៉ាកយីហោថ្មីតាមរបៀបជាក់ស្តែង ភ្ជាប់ជាមួយវប្បធម៌បទពិសោធន៍ដែលផ្តោតលើអតិថិជន។ ម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំមួយមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឡូហ្គោ ពណ៌ ឬពាក្យស្លោកនោះទេ ប៉ុន្តែដោយការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជន និងសង្គម។ អត្តសញ្ញាណគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយមួយ; គុណភាពនៃប្រតិបត្តិការ - សេវាកម្ម - កេរ្តិ៍ឈ្មោះទីផ្សារគឺជាស្នូល។ ម៉ាកគឺជាអ្វីដែលអតិថិជនមានអារម្មណ៍នៅគ្រប់បទពិសោធន៍។ ការកសាងម៉ាកយីហោ Petrolimex ក្នុងដំណាក់កាលថ្មីគឺដើម្បីលើកកំពស់ស្តង់ដារប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ - ស្តង់ដារសេវាកម្ម - វប្បធម៌អាជីវកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ - ទំនួលខុសត្រូវ៖ មិនត្រឹមតែស្រស់ស្អាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវរឹងមាំជាងមុន។ មិន​ត្រឹម​តែ​ត្រូវ​បាន​គេ​ទទួល​ស្គាល់​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​បាន​ជ្រើស​រើស។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន យើងត្រូវអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ "ផ្តោតលើអតិថិជន" យ៉ាងខ្លាំងតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង៖

• នៅហាងនីមួយៗ អតិថិជនមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លាភាព - អរិយធម៌ - ទំនុកចិត្ត;

• នៅចំណុចទំនាក់ទំនងសេវាកម្មនីមួយៗ អតិថិជនមានអារម្មណ៍ងាយស្រួល និងរហ័ស។

• ក្នុងទំនាក់ទំនង អតិថិជនមានអារម្មណ៍សប្បុរស - ទំនួលខុសត្រូវ - ភាពជាដៃគូ។

មិនអាចមានសហគ្រាសឌីជីថលឆ្លាតវៃទេ ប្រសិនបើធនធានមនុស្ស និងវប្បធម៌មិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់។ មនុស្សគឺជាមជ្ឈមណ្ឌល; ភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគន្លឹះ; ទេពកោសល្យគឺជារបកគំហើញ។ ខ្ញុំស្នើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ អង្គភាព និងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ជាបន្ទាន់៖

1. បំពេញផែនការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សដល់ឆ្នាំ 2030 ចក្ខុវិស័យឆ្នាំ 2035៖ ផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលទៅជាការគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងការបង្កើតតម្លៃ។ ដាក់ពង្រាយកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបំពេញគោលដៅសំខាន់ៗ; លើកកំពស់ស្តង់ដារគ្រប់គ្រង និងការគិតជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល។ អភិវឌ្ឍក្រុមស្នងតំណែងដោយភាពវៃឆ្លាត ភាពក្លាហាន និងស្មារតីច្នៃប្រឌិត។

2. ដាក់ពង្រាយកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ Petrolimex នៅឆ្នាំ 2025៖ វប្បធម៌នៃការបើកផ្លូវ បើក - ផ្តល់សិទ្ធិអំណាច - ធ្វើសកម្មភាព - ទទួលខុសត្រូវ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្ទាល់សម្រាប់វិធីសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរចំនួន 3 ។ វប្បធម៌កំណត់ល្បឿន និងគុណភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

3. បង្កើតបរិយាកាសដែលទាក់ទាញទេពកោសល្យពិតប្រាកដ៖ មិនត្រឹមតែតាមរយៈការលើកទឹកចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងតាមរយៈឱកាសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងការទទួលស្គាល់ការរួមចំណែក ដូច្នេះអ្នកដែលមានទេពកោសល្យអាចបង្កើតតម្លៃរួមគ្នាជាមួយអង្គការ។

សមមិត្តជាទីគោរព!

ខ្លឹមសារខាងលើមិនដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់ Petrolimex ក្នុងយុគសម័យថ្មី ដោយមានការផ្លាស់ប្តូរបីក្នុងពេលដំណាលគ្នា - ភ្ជាប់ - គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក៖

(1) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថលឆ្លាតវៃ;

(២) ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដើម្បីត្រួសត្រាយការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

(3) ការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ និងវប្បធម៌សម្រាប់ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរទាំងបីខាងលើត្រូវបានដំណើរការលើសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបួនខាងក្រោមជាមូលដ្ឋានគ្រឹះរយៈពេលវែង៖

1. បច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃ៖ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីបង្កើតផលិតភាពដ៏ប្រសើរ កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត បង្កើតតម្លៃថ្មី ជាពិសេស AI ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម វេទិកាប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ។

2. ទិន្នន័យ៖ ក្លាយជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការសម្រេចចិត្ត។

3. មនុស្ស៖ កម្មាភិបាលនីមួយៗជំនះដែនកំណត់ចាស់។ អ្នកដឹកនាំដឹកនាំដោយចក្ខុវិស័យ - សកម្មភាពគំរូ; ប្រព័ន្ធទាក់ទាញ និងប្រើប្រាស់ទេពកោសល្យពិតប្រាកដ។

4. អភិបាលកិច្ចឌីជីថល៖ លឿន - តម្លាភាព - ​​គ្មានថ្នេរ; អាជ្ញាធរចូលដៃជាមួយការទទួលខុសត្រូវ; ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានវាស់ដោយលទ្ធផលជាក់ស្តែង មិនមែនដោយឯកសារទេ។

ជាចុងក្រោយ និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត មូលដ្ឋានគ្រឹះដែលចងភ្ជាប់វាទាំងអស់គ្នា គឺជាវប្បធម៌នៃការហ៊ានច្នៃប្រឌិត – ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ – ហ៊ានត្រួសត្រាយ។

សមមិត្តជាទីគោរព!

យើងមានប្រពៃណី មាត្រដ្ឋាន ក្រុម និងមហិច្ឆតាដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។ យើងមិនមែនចាប់ផ្តើមពីដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែដើរតាមគន្លងរបស់អ្នកដែលបានទៅមុន ដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ពេល​វេលា​ដែល​ត្រូវ​ស្ទាក់​ស្ទើរ មិន​មែន​ជា​ពេល​វេលា​លេង​ដោយ​សុវត្ថិភាព​នោះ​ទេ។ នេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីបំបែក:

ទម្លាយ​ការ​គិត​ថ្មី វិធី​ធ្វើ​ថ្មី ដោយ​មាន​ជំនឿ និង​ការ​តាំងចិត្ត​លើ​ប្រព័ន្ធ​ទាំងមូល។

ចូរយើងច្នៃប្រឌិតវិធីដែលយើងច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះ Petrolimex សក្តិសមជាសសរស្តម្ភថាមពលជាតិ និងជានិមិត្តរូបនៃស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី។

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-thang-20.html