ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ PTSC - ការត្រួសត្រាយពីអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ

នៅថ្ងៃទី 2 ខែតុលា ឆ្នាំ 2025 នៅទីស្នាក់ការកណ្តាលទីក្រុងហូជីមិញ ក្រុមហ៊ុន Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលឯកទេសស្តីពី "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមទិសដៅនៃ "ការរៀនពេញមួយជីវិត-រៀនធ្វើ-រៀនលើការងារ" ក្នុងគោលបំណងបង្រួបបង្រួមការយល់ដឹង វិធីសាស្រ្តអនុវត្ត និងយន្តការសម្របសម្រួលទូទាំងប្រព័ន្ធ។

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល PTSC កំណត់អត្តសញ្ញាណការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលថាមិនត្រឹមតែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាដំណើរការនៃការបង្កើតគំរូប្រតិបត្តិការ ការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ និងការកែលម្អបទពិសោធន៍សម្រាប់អតិថិជនទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ខ្លឹមសារនៃវគ្គសិក្សាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ FPT Digital ជាជំហានមួយដើម្បីកំណត់ស្តង់ដារការយល់ដឹង និងវិធីសាស្រ្ត បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមឌីជីថលដែលត្រូវដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវ តាមលំដាប់ត្រឹមត្រូវ និងក្នុងល្បឿនត្រឹមត្រូវ។

កម្មវិធីនេះផ្តោតលើការបំពាក់អ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងគោលការណ៍ស្នូលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងការអនុវត្តដែលក្នុងនោះ "មនុស្ស - ទិន្នន័យ - ប្រតិបត្តិការ" ត្រូវបានកំណត់ថាជាធាតុកណ្តាលបី។ សិក្ខាកាមត្រូវបានណែនាំអំពីរបៀបរចនាគំនិតផ្តួចផ្តើមម៉ូឌុល វាស់វែងពួកវាជាមួយនឹងសូចនាករជាក់លាក់ និងរក្សាវិន័យនៃការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់។ ស្មារតីនៃ "ការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិត" ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាជាតម្លៃវប្បធម៌ធម្មតារបស់ PTSC៖ ដឹងបន្ទាប់មកចែករំលែក - ធ្វើរួចបន្ទាប់មករៀន - ធ្វើស្តង់ដារនៅពេលធ្វើរួច - ប្រសើរជាងបន្ទាប់មកចម្លង។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គនេះ ការពិភាក្សាបានធ្វើឡើងដោយសាទរ ដោយផ្តោតលើប្រធានបទជាក់ស្តែងដូចជា ស្តង់ដារទិន្នន័យ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការឆ្លងផ្នែក ការវាស់វែងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថលសម្រាប់ក្រុម។ ដោយហេតុនេះការបង្រួបបង្រួមគោលការណ៍សម្រាប់ការជ្រើសរើសគំនិតផ្តួចផ្តើមអាទិភាពដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួនបី៖ ផលប៉ះពាល់អាជីវកម្មដែលអាចវាស់វែងបាន ការត្រៀមទិន្នន័យ/ដំណើរការ និងលទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋានទូទាំងប្រព័ន្ធ។

ថ្លែងមតិក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល លោក Tran Ho Bac អគ្គនាយក PTSC បានទទួលស្គាល់ភាពធ្ងន់ធ្ងរ និងការទទួលស្វាគមន៍របស់សមាជិក ហើយបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ លោកបានអំពាវនាវដល់បុគ្គលម្នាក់ៗ និងអង្គភាពនីមួយៗ បង្វែរការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាពជាក់លាក់ ការបង្កើតតម្លៃដែលអាចវាស់វែងបាន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្ត "សំខាន់-វិន័យ-តស៊ូ"។ អគ្គនាយកក៏បានស្នើឱ្យអង្គភាពនានាបញ្ចូលខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលទៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ ដូច្នេះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្លាយជាផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌ការងាររបស់ PTSC ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃវគ្គសិក្សា ក្រុមបានឯកភាពលើលទ្ធផលសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចជា ក្របខ័ណ្ឌចក្ខុវិស័យរបស់ PTSC និងគោលការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយផ្អែកលើសសរស្តម្ភប្រតិបត្តិការចំនួនប្រាំ (ស្តង់ដារ - ឌីជីថល - ការសិក្សា និងវប្បធម៌ទំនាក់ទំនង - ម៉ូឌុល - តំណភ្ជាប់) និងសមត្ថភាពឌីជីថលសំខាន់ៗចំនួនបួន (Cloud, Data, AI, IoT); បញ្ជីនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមអាទិភាពដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលដៅប្រតិបត្តិការ និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ សំណុំនៃគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចទិន្នន័យដែលមានការបង្រួបបង្រួមជាមួយនឹងយន្តការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ និងគំរូអង្គការអនុវត្តច្បាស់លាស់យោងទៅតាម RACI (ទំនួលខុសត្រូវ - គណនេយ្យភាព - ពិគ្រោះ - ផ្តល់ព័ត៌មាន) - ធានានូវគណនេយ្យភាពប្រកបដោយតម្លាភាព។  

ក្នុងរយៈពេលខាងមុខនេះ PTSC នឹងបន្តពង្រីកវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងធ្វើសមកាលកម្មក្រុមការងារសំខាន់ៗ រួមទាំងការធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យ និងដំណើរការ ការអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលមានឥទ្ធិពលរហ័ស ពង្រឹងឧបករណ៍សម្របសម្រួល DTO (Digital Transformation Office) រក្សាយន្តការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្រុមតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែង រួមជាមួយនឹងការណែនាំផ្ទៃក្នុង។ វប្បធម៌សិក្សាត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅ PTSC ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យសិក្សាយ៉ាងសកម្ម ចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងដោះស្រាយបញ្ហាជាក់ស្តែងជាមួយសហសេវិក រួមចំណែកកសាង PTSC ទៅជាសហគ្រាសដែលមានថាមពល ប្រសិទ្ធភាព និងត្រួសត្រាយក្នុងដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃឧស្សាហកម្មថាមពលវៀតណាម។

ដួង ញ៉ាញ់ អាញ់ - ទ្រុង តាន់ហ៊ុយ

ប្រភព៖ https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot