ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេដង ពីការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំ

DNVN - នៅវេទិកា Dual Transformation - កម្លាំងជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។ ពីគោលនយោបាយដល់ការអនុវត្ត លោក ផាម ហុងឃ្វាត ប្រធាននាយកដ្ឋានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា មានប្រសាសន៍ថា ផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពីរគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

ប្រតិភូចូលរួមវេទិកា។

យោងតាមប្រធាននាយកដ្ឋានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា នៃក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺជាការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម មិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ។

លោក Quat បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើមនុស្សនៅតែដូចគ្នា គំរូអាជីវកម្មនៅតែដដែល ទិន្នផល និងការផ្គត់ផ្គង់ធាតុចូល ហើយការគ្រប់គ្រងនៅតែដដែល យើងមិនអាចអនុវត្តការបំប្លែងពីរបានទេ” ។

លោក Quat បានអត្ថាធិប្បាយថា ក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ផ្លាស់ប្តូរទៅជា AI បច្ចេកវិទ្យាវេទិកា គំរូអាជីវកម្មប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ជាដើម អ្នកដឹកនាំត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរធម្មជាតិនៃការគិតរបស់ពួកគេអំពីគំរូអាជីវកម្ម និងគំរូកំណើន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់ និងពិភពលោកដែលកាន់តែខ្លាំងក្លា។

ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់សហគ្រិន និងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពីរ លោក Quat បាននិយាយថា តាមរយៈយន្តការបង្កើនដើមទុន អ្នកវិនិយោគនឹងវាយតម្លៃការគិត និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រិន និងអ្នកដឹកនាំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តវិនិយោគ។ លោក Quat បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “បច្ចេកវិទ្យាអាចផ្លាស់ប្តូរ ផលិតផលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន អាជីវកម្មអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សគឺពិបាកបំផុត”។

យោងតាមគាត់ ភារកិច្ចរបស់សមាគម និងភ្នាក់ងារបង្កើតគោលនយោបាយ គឺជួយសហគ្រិនផ្លាស់ប្តូរការគិត អនុវត្តគំរូអាជីវកម្មថ្មី និងគំរូរីកចម្រើន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យាសមរម្យដើម្បីអនុវត្ត។

យល់ស្របជាមួយលោក Pham Hong Quat លោក Nguyen Dinh Thang - អនុប្រធានសមាគមបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវៀតណាម អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនឯកជនវៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា៖ "ប្រសិនបើអ្នកចង់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បើអ្នកចង់បានការផ្លាស់ប្តូរបៃតង អ្នកត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីមនុស្សមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ អ្នកដឹកនាំមានការប្តេជ្ញាចិត្តគ្រប់គ្រាន់"។

គូសបញ្ជាក់ផងដែរអំពីតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរពីរ លោក Mac Quoc Anh អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទីក្រុងហាណូយ បានមានប្រសាសន៍ថា កង្វះវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត កង្វះការគិតគូរទិន្នន័យ និងប្រព័ន្ធវាស់វែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ លោក Anh បានពន្យល់ថា "អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មខ្នាតតូចតែងតែមមាញឹកក្នុងការដំណើរការ និងលក់ ដូច្នេះពួកគេខ្វះពេលវេលាដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មាន" - លោក Anh បានពន្យល់។

ក្រៅពីបញ្ហាភាពជាអ្នកដឹកនាំ មតិជាច្រើនក្នុងវេទិកាបាននិយាយថា កង្វះធនធានមនុស្សផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងដើមទុនធ្វើឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដងនៅក្នុងសហគ្រាស ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ បើតាមលោក Nguyen Dinh Thang ចាំបាច់ត្រូវមានកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល វិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល និងលទ្ធផលលទ្ធផលច្បាស់លាស់។ លើសពីនេះទៀត យោងតាមអ្នកជំនាញ ចាំបាច់ត្រូវជួយដល់សហគ្រាសក្នុងការទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុបៃតង ដើម្បីមានធនធានដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរទ្វេរដង។

ហៀន ថាវ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430