ដើម្បីបំពេញគំរូរដ្ឋាភិបាល 2 កម្រិតនៅទីក្រុង Da Nang

រយៈពេលបួនខែនៃប្រតិបត្តិការគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់នៅទីក្រុង Da Nang គឺជារយៈពេលសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់ឧបករណ៍ក្នុងបរិបទនៃកិច្ចការថ្មី និងគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិជាប់ៗគ្នា។ ថ្វីបើប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធខ្លាំងក៏ដោយ ម៉ូដែលនេះបានរក្សាចង្វាក់ប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន ដោយបង្ហាញពីការសម្របខ្លួន និងស្មារតីច្នៃប្រឌិត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដោយបានចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហារាំងស្ទះ ដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីបញ្ចប់។

Báo Nhân dân•20/11/2025

លោក Thanh Khe Ward ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលជូនប្រជាពលរដ្ឋ។

ការសម្របខ្លួនដំបូង និងការស្ទះត្រូវបានដកចេញ

របាយការណ៍របស់ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងក្នុងជំនួបធ្វើការជាមួយ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Thi Thanh Tra និង គណៈប្រតិភូការងារ មជ្ឈិម នារសៀលថ្ងៃទី១៨ ខែវិច្ឆិកា ស្តីពីការអនុវត្តគោលនយោបាយរៀបចំឡើងវិញនូវ ប្រព័ន្ធនយោបាយ និងប្រតិបត្តិការគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួន២ បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវរូបភាពទ្វេភាគីនៃដំណាក់កាល “សាកល្បង” នាពេលថ្មីៗនេះ។ ក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង ឧបករណ៍នេះនៅតែដំណើរការយ៉ាងរលូន ជាពិសេសនៅ មជ្ឈមណ្ឌលសេវា រដ្ឋបាលសាធារណៈ ។

បច្ចុប្បន្នទីក្រុងមានមណ្ឌលឃុំ-សង្កាត់ចំនួន៩៣ និងមណ្ឌលកម្រិតទីក្រុងចំនួន១ ដែលបានក្លាយជាស្នូលនៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដោយផ្អែកលើការគិតសេវា។ នេះគឺជាកន្លែងទទួល និងដំណើរការនីតិវិធីច្រើនជាង 2,200 ជាមួយនឹងអត្រាសេវាអនឡាញឈានដល់ជាង 96%។ លេខទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរៀបចំដ៏ឧឡារិក មុនពេលគំរូថ្មីត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ជាពិសេសនៅក្នុងដំណើរការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស និងឌីជីថលនីយកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិទ្ធភាពដំបូងមិនធ្វើឱ្យខូចទ្រង់ទ្រាយរចនាសម្ព័ន្ធទេ។ លេចធ្លោជាងគេគឺបញ្ហាធនធានមនុស្ស ដែលជាកត្តាដែលឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Thi Thanh Tra បានកំណត់ថាជា “គន្លឹះនៃគន្លឹះ”។ ឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើនស្ថិតក្នុងស្ថានភាព "ទាំងអតិរេក និងកង្វះខាត"៖ អតិរេកនៅក្នុងមុខតំណែងមុខងារមានកម្រិត ប៉ុន្តែខ្វះធនធានមនុស្សដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រង បច្ចេកទេស ឬព័ត៌មានវិទ្យា។ នៅកន្លែងខ្លះ ចិត្តគំនិតស្ទាក់ស្ទើរពេលចាត់តាំងដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅតែមាន ដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពការងារ និងស្មារតីសេវាកម្ម។

ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Thi Thanh Tra ធ្វើការជាមួយទីក្រុង Da Nang ។

នេះជាការកត់សម្គាល់ជាពិសេសព្រោះថ្នាក់ឃុំសង្កាត់ជាច្រកចូលទៅកាន់ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលពីរកម្រិតទាំងមូល។ អន្តរកម្មទាំងអស់រវាងមនុស្ស អាជីវកម្ម និងបរិក្ខាររបស់រដ្ឋត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនេះ។ នៅពេលដែលធនធានមនុស្សមិនត្រូវបានធានា ប្រសិទ្ធភាពរួមនៃគំរូទាំងមូលនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់មួយទៀត។ ការផ្ទេរទិន្នន័យដែលមិនសមកាលកម្មបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ; ឃុំភ្នំជាច្រើនមិនបំពេញតាមតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ មនុស្សជាង 3,000 នាក់នៅតែមិនមានអគ្គិសនីប្រើប្រាស់។ ហើយបញ្ហាជាច្រើននៅក្នុងអគារការិយាល័យ និងទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ។ ទាំងនេះមិនមែនជាបញ្ហាតូចតាចទេ ប៉ុន្តែឆ្លុះបញ្ចាំងពីមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការនៃគំរូ។ ប្រសិនបើគេមិនត្រូវបានដោះស្រាយយឺតទេ ចំណុចខ្វះខាតទាំងនេះអាចក្លាយជាឧបសគ្គរយៈពេលវែងក្នុងដំណើរការកំណែទម្រង់។

ភាពល្អឥតខ្ចោះនៃគំរូ: ទៅកាន់បេះដូងនៃបញ្ហា

ពីការអនុវត្តក្នុងរយៈពេល 4 ខែកន្លងមក តម្រូវការសម្រាប់ទីក្រុង Da Nang គឺត្រូវបំពេញគំរូតាមមូលដ្ឋានគោរពតាមការពិតនៃតំបន់នីមួយៗ។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតឃុំ សង្កាត់ មិនអាចផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅតែមួយបានឡើយ។ តម្រូវការ និងបន្ទុកការងាររបស់តំបន់នីមួយៗមានភាពខុសគ្នាខ្លាំង។ ដូច្នេះ ការរៀបចំបរិក្ខារត្រូវតែផ្អែកលើចំនួនប្រជាជន លក្ខខណ្ឌភូមិសាស្រ្ត លក្ខណៈ សង្គម -សេដ្ឋកិច្ច និងតម្រូវការគ្រប់គ្រង។ ការពង្រឹងត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការបង្កើនសមត្ថភាពអនុវត្ត។ វិមជ្ឈការខ្លាំងត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងធនធានសមស្រប។ ការអនុញ្ញាតទូលំទូលាយត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយយន្តការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើកត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តាទាំងនេះត្រូវបានបាត់ នោះគំរូអាចងាយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងទម្រង់ ឬបង្កើតចន្លោះប្រហោងក្នុងការគ្រប់គ្រង។

ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Thi Thanh Tra បានទៅទស្សនាវួដ Hai Chau។

នៅឆ្នាំ 2025 ការងារបុគ្គលិកត្រូវដាក់ឱ្យស្ថិតក្នុងទីតាំងកណ្តាល។ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការគ្រាន់តែបញ្ឈប់ការយកឈ្នះលើការខ្វះខាតភ្លាមៗ ប៉ុន្តែដើម្បីរៀបចំក្រុមដែលមានស្ថេរភាពសម្រាប់រយៈពេលវែង។ ការពិនិត្យឡើងវិញ ការរៀបចំ និងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញត្រូវតែមានខ្លឹមសារ ជៀសវាងវិធីសាស្រ្តមេកានិច ឬស្របច្បាប់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការងារមនោគមវិជ្ជាត្រូវតែផ្តោតទៅលើការបង្កើតក្រុមប្រកបដោយភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ ហ៊ានទទួលយកការងារថ្មី ហ៊ានច្នៃប្រឌិត និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវ។ នេះគឺជាតម្រូវការស្នូលនៃគំរូគ្រប់គ្រងទីក្រុងទំនើប ដែលសម្ពាធក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍កាន់តែស្មុគស្មាញ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់ដែលជួយឱ្យគំរូពីរជាន់ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដំណោះស្រាយដូចជាការផ្តល់គណនីរួមសម្រាប់មន្ត្រីរាប់ម៉ឺននាក់ ស្រាវជ្រាវការជួលរលកផ្កាយរណបសម្រាប់តំបន់ជួបការលំបាក ឬការអនុវត្ត "ការអប់រំឌីជីថលសម្រាប់មហាជន" ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនក្នុងការទទួលបានសេវាសាធារណៈបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ទីក្រុង។ ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងអាស្រ័យលើសមត្ថភាពអនុវត្តនៅថ្នាក់ឃុំ។ ដំណើរការឌីជីថលណាមួយមានប្រសិទ្ធភាពតែនៅពេលដែលប្រើប្រាស់យ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវប្បធម៌រដ្ឋបាល។ បច្ចេកវិទ្យាមានតម្លៃតែនៅពេលដែលវាជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការ កាត់បន្ថយការរំខាន និងកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការដោះស្រាយការយឺតយ៉ាវនៃទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ បណ្ណសារ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់បង្កើតស្ថិរភាពសម្រាប់គំរូ។ នេះគឺជាក្រុមការងារដែលទាមទារឱ្យមានវិន័យរដ្ឋបាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់នីមួយៗ និងអង្គភាពនីមួយៗ។ ការពន្យារពេលឬការចៀសវាងនឹងប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់គុណភាពសេវាជូនប្រជាពលរដ្ឋ។

ម៉ូដែល 2 កម្រិតនៅតែរក្សាចង្វាក់ប្រតិបត្តិការ។

បន្តដំណើរកំណែទម្រង់ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត

សរុបមក បួនខែដំបូងគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃដំណើរការកំណែទម្រង់រយៈពេលវែងប៉ុណ្ណោះ។ រយៈពេលនេះបង្ហាញពីភាពប្រែប្រួលរបស់គំរូ; ប៉ុន្តែសមត្ថភាពរយៈពេលវែងអាស្រ័យលើការកែលម្អខ្លួនឯងរបស់ប្រព័ន្ធ។ ទីក្រុង Da Nang មានប្រពៃណីរឹងមាំក្នុងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ហើយគំរូពីរជាន់គឺជាការសាកល្បងសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីបន្តបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពនោះ។

គំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់មិនមែនជាទិសដៅចុងក្រោយទេ ប៉ុន្តែជាដំណើរការនៃការកែតម្រូវ ការកែលម្អ និងការបង្រួបបង្រួមជាបន្តបន្ទាប់។ ជំហានឆ្ពោះទៅមុខនីមួយៗ ទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកនយោបាយ សមត្ថភាពអនុវត្ត និងការគាំទ្រពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ស្មារតី “មិនត្អូញត្អែរអំពីការលំបាក” អាកប្បកិរិយាសកម្ម និងភាពក្លាហានដែលថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងបានសង្កត់ធ្ងន់ ត្រូវតែក្លាយជាគុណសម្បត្តិរួមរបស់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

គំរូរដ្ឋបាលមានអត្ថន័យតែនៅពេលដែលវាបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់នៅក្នុងគុណភាពសេវាកម្ម ភាពរលូននៃបរិធាន និងសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងតំបន់ទីក្រុងទំនើប។ នេះគឺជាវិធានការកំណែទម្រង់ដ៏សំខាន់បំផុត ហើយទន្ទឹមនឹងនោះការរំពឹងទុករបស់បក្ស រដ្ឋ និងប្រជាជនចំពោះទីក្រុង Da Nang ក្នុងមាគ៌ាអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។

ឌិន តាំង