បង្កើតការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់មេដឹកនាំវៀតណាមក្នុងយុគសម័យឌីជីថល

ចំពេលរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការប្រកួតប្រជែងជាសកល ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពបានក្លាយជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់អង្គការ និងអាជីវកម្មវៀតណាម។ លោក Nguyen Huu Thai Hoa - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE) អ្នកជំនាញយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាសាស្ត្រាចារ្យនៃកម្មវិធី “យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងយុគសម័យនៃការងើបឡើង” បានចែករំលែកជាមួយយើងពីរបៀបបង្កើតការគិតយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំវៀតណាម ព្រមទាំងផ្ញើសារថ្លែងអំណរគុណចំពោះបុគ្គលិកបង្រៀនក្នុងឱកាសទិវាគ្រូបង្រៀនវៀតណាម ថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកា។

លោក Nguyen Huu Thai Hoa - អគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Digital Life Multimedia Communications (DIGILIFE)។ រូបថត៖ PV (Vietnam+)

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ លោកម្ចាស់ តើអ្វីធ្វើឱ្យអ្នកងប់ងល់នឹងការបណ្តុះបណ្តាលអំពីយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល?

លោក Nguyen Huu Thai Hoa៖ ខ្ញុំបានចំណាយពេល 21 ឆ្នាំធ្វើការនៅក្នុងសាជីវកម្មពិភពលោក ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំត្រលប់មកផ្ទះវិញ ខ្ញុំបានដឹងថា ភាពទន់ខ្សោយដ៏ធំបំផុតរបស់សហគ្រាសវៀតណាមគឺមិនមែនសមត្ថភាព និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុទេ ប៉ុន្តែខ្វះការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ និងសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ។ ពេលខ្លះភាពយឺតយ៉ាវនៃ សេដ្ឋកិច្ច ក្រោយសង្គ្រាមបានធ្វើអោយការគិតអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវដាក់ស៊ុមក្នុងរចនាប័ទ្ម "ក្មេងក្រ" តែងតែគិតអំពីការជម្នះការលំបាកភ្លាមៗ មិនហ៊ានគិតពីតួនាទីដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងហ្គេម។
ដោយសារបច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យកំពុងផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ខ្ញុំឃើញកាន់តែច្បាស់ថាតួនាទីរបស់អ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជា "អ្នកគ្រប់គ្រង" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដឹកនាំដែលមានភារកិច្ចជា "ស្ថាបត្យករនាពេលអនាគត" សម្រាប់ស្ថាប័នរបស់គាត់។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្លូវនៃការបណ្តុះបណ្តាលយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីផ្សព្វផ្សាយការគិតប្រកបដោយការទម្លាយ - ដើម្បីឱ្យមេដឹកនាំវៀតណាមអាចរៀន "មើលបន្ថែមទៀត គិតខុសគ្នា និងធ្វើសកម្មភាពកាន់តែត្រឹមត្រូវ"។

ពាក្យស្លោក “THINK BIG & DO RIGHT” តែងតែបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការបង្រៀនយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្ញុំអស់រយៈពេលជាង 15 ឆ្នាំមកហើយ។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ក្នុងវគ្គ "យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងយុគសម័យនៃការរីកចម្រើន" តើអ្នកសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចស្នូលអ្វីខ្លះ?

លោក Nguyen Huu Thai Hoa៖ យើងចាប់ផ្តើមដោយការជួយសិស្សឱ្យយល់អំពីចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម និងគុណតម្លៃស្នូល – ធាតុជាមូលដ្ឋានទាំងបីនៃយុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទថ្មី “វេន” ជាយុទ្ធសាស្ត្រកើតឡើងរៀងរាល់ 15 ឆ្នាំម្តងជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសិស្សានុសិស្សដែលជាអ្នកដឹកនាំឈានមុខគេនឹងចាប់យកឱកាសរបស់ពួកគេ។
ខ្ញុំតែងតែនិយាយថា៖ "អាជីវកម្មមួយមិនអាចទៅឆ្ងាយបានទេ ប្រសិនបើមិនដឹងថាវាជានរណា និងកន្លែងដែលវាចង់ទៅ។ ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល វាកាន់តែចាំបាច់ក្នុងការត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើពាណិជ្ជកម្មដើម្បីជៀសវាងការចាកចេញ។" បន្ទាប់មក សិស្សអនុវត្តឧបករណ៍ទំនើបៗដូចជា PESTEL, SWOT, QSPM, Balanced Scorecard (BSC), KPI,... ទាំងអស់នៅក្នុងបរិបទនៃ CMCN4.0 ដើម្បីប្រែក្លាយយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាសកម្មភាព "ឌីជីថល" ជាក់ស្តែង។
គោលដៅចុងក្រោយគឺដើម្បីជួយពួកគេបង្កើតផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដោយមិនពឹងផ្អែកលើអ្នកប្រឹក្សាពីខាងក្រៅ។ ថ្នាក់នីមួយៗនឹងបង្កើតគំរូនៃ "ក្រុមប្រឹក្សា វិទ្យាសាស្ត្រ " ដែលគ្មានជាតិគីមី ដើម្បីបម្រើកម្មវិធី "រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ" ផ្ទាល់ខ្លួន និងអង្គការរបស់ពួកគេ។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង “ការធ្វើផែនការ” និង “ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ”?

Nguyen Huu Thai Hoa៖ មនុស្សជាច្រើននៅតែយល់ច្រឡំគោលគំនិតទាំងពីរនេះ។ ផែនការ គឺជារបៀបដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែលបានផ្តល់ឱ្យ; ខណៈពេលដែល យុទ្ធសាស្រ្តមួយ កំពុងជ្រើសរើសគោលដៅត្រឹមត្រូវដើម្បីបន្ត។
អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវមើលរូបភាពធំ ព្យាករណ៍និន្នាការទីផ្សារ និងចលនា និងកំណត់គោលដៅ។ បន្ទាប់មក អង្គការទាំងមូលត្រូវតែធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីរៀបចំផែនការរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
យុទ្ធសាស្ត្រមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាសមត្ថភាពនៃការគិតរយៈពេលវែង និងសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏ប៉ិនប្រសប់ ដើម្បីជួយអង្គភាពរីកចម្រើន និងលើសពីដែនកំណត់របស់ខ្លួននៅក្នុង ពិភពលោក ដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ។ ការឈរនៅតែមានន័យថាធ្លាក់ពីក្រោយនិងត្រូវបានលុបបំបាត់។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ វគ្គនេះនិយាយអំពីទស្សនវិជ្ជា "ពីរបៀបរស់រានមានជីវិត ដល់របៀបបង្កើតនាពេលអនាគត"។ តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីសារបណ្តុះបណ្តាល DIGILIFE ចង់ផ្ញើទៅកាន់សិស្សបានទេ?

Nguyen Huu Thai Hoa៖ នោះគឺជាស្មារតីដែលយើងនៅ DIGILIFE តែងតែចង់បង្ហាញដល់សិស្សរបស់យើង។
អាជីវកម្មវៀតណាមភាគច្រើននៅតែដំណើរការនៅក្នុង "របៀបរស់រានមានជីវិត" ពោលគឺផ្តោតលើតែបច្ចុប្បន្នដែលមានស្រាប់ ជំនួសឱ្យការបង្កើតអនាគតនៅថ្ងៃស្អែក។
ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេផ្លាស់ទីទៅ របៀបបង្កើតនាពេលអនាគត (ឈ្មោះសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញដោយសាស្រ្តាចារ្យជនជាតិជ្វីហ្វ Shlomo Shoham) - ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកដឹកនាំពីផេះនិងការលំបាកបំផុតនៃអង្គការដើម្បីរស់រានមានជីវិត (របៀបរស់រានមានជីវិត) អាចមើលឃើញតម្លៃស្នូល និងបង្កើតចក្ខុវិស័យដ៏អស្ចារ្យ ច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងសេវាកម្ម កែទម្រង់ឧស្សាហកម្ម ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែប្រតិកម្មជាលក្ខណៈបុគ្គលចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ។
នោះគឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការ “ដាក់ខ្លួនជាមជ្ឈមណ្ឌល” នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ហើយមិនដើរតាមមហាអំណាចជារៀងរហូតនោះទេ។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើមេដឹកនាំគួរចាប់ផ្តើមពីណាដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មមួយពិតប្រាកដ “ធំឡើង”?

ង្វៀន ហ៊ូ ថៃហ្វា៖ ជាដំបូង យើងត្រូវហ៊ានសម្លឹងមើលការពិត ថាតើយើងនៅទីណា ចំណុចខ្លាំងរបស់យើង និងចំណុចខ្សោយរបស់យើងជាអ្វី។
ទី២ គឺត្រូវហ៊ានផ្លាស់ប្តូរការគិត និងសកម្មភាព មានឆន្ទៈរៀន និងដោះដូរជាមួយអ្វីដែលថ្មី។
ហើយចុងក្រោយ ត្រូវបង្កើតក្រុមដែលមានគំនិតដូចគ្នា ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រតែម្នាក់ឯងបានទេ។ អ្នកដឹកនាំថ្ងៃនេះត្រូវតែស្តាប់ ផ្តល់អំណាច និងបំផុសគំនិតដល់អង្គភាពទាំងមូល ដើម្បីឆ្ពោះទៅអនាគត។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមហ៊ុន DIGILIFE តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្តិចបន្តួចអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នក "រីកចម្រើន" នៅក្នុងដំណើរយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់វាដែរឬទេ?

លោក Nguyen Huu Thai Hoa៖ DIGILIFE ត្រូវបានចាត់តាំងដោយខ្ញុំជាសហគ្រាសឌីជីថលយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាកន្លែងរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងការអប់រំ។ យើងផ្តល់ការប្រឹក្សា បណ្តុះបណ្តាល - ការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលសម្រាប់ក្រសួង វិស័យ និងសាជីវកម្មជាច្រើន ព្រមទាំងបង្កើតវេទិកាសិក្សា និងទិន្នន័យឌីជីថលម៉ាកយីហោវៀតណាម។
DIGILIFE ពីចំណុចខ្លាំងបែបប្រពៃណីរបស់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសារព័ត៌មាន និងសារព័ត៌មាន បច្ចុប្បន្នកំពុងពង្រីកទៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដោយប្រើប្រាស់កម្មវិធី AI ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីវិភាគទិន្នន័យសហគ្រាស ក្នុងគោលបំណងក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការក្នុងការធ្វើដំណើរដើម្បីបង្កើតអនាគតឌីជីថល និងឈានទៅដល់ទូទាំងពិភពលោក។
អ្វីដែលខ្ញុំមានមោទនភាពបំផុតគឺមិនមែនជាខ្នាតនោះទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមក្មេងៗដែលជា "អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល" GenZ ដែលកំពុងធំឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃក្នុងវប្បធម៌នៃការសិក្សា និងការច្នៃប្រឌិត។ ការធ្វើការជាមួយក្រុមក្មេងគឺពិតជារីករាយណាស់។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ក្នុងឱកាសទិវាគ្រូបង្រៀនវៀតណាម ២០ វិច្ឆិកា តើលោកមានសារអ្វីដល់សាស្ត្រាចារ្យ និងសហការីក្នុងវិស័យបណ្តុះបណ្តាល?

លោក Nguyen Huu Thai Hoa៖ ខ្ញុំតែងតែជឿជាក់ថា តួនាទីជាគ្រូបង្រៀនសព្វថ្ងៃនេះបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនទាំងទស្សនវិជ្ជា និងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍។ គ្រូបង្រៀនមិនត្រឹមតែបង្រៀនចំណេះដឹង (ដែលមានច្រើននៅលើបណ្តាញសង្គម និង AI) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្រៀនពីរបៀបគិត របៀបជ្រើសរើស របៀបរស់នៅ និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីអមដំណើរលទ្ធផលជាមួយសិស្សរបស់ពួកគេ។
ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាអាចជំនួសអ្វីៗជាច្រើន អ្វីដែលមនុស្សត្រូវការបំផុតគឺ ចំណេះដឹង និងការណែនាំពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ ។ ថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកា ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្នកដែលធ្វើការបណ្តុះបណ្តាល - ពីសាលារៀនរហូតដល់អាជីវកម្ម - ក្លាយជា "គ្រូបង្រៀន 4.0" ដោយក្លាហានក្នុងពិភពបើកចំហថ្មី ព្រោះពួកគេគឺជា "ស្ថាបត្យករស្ងៀមស្ងាត់" ដែលកំពុងកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អនាគតរបស់ប្រទេស។
សូមជូនពរលោកគ្រូអ្នកគ្រូ តែងតែរក្សាភ្លើងនៃចំណង់ចំណូលចិត្ត តែងតែមានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងមនុស្សធម៌គ្រប់មេរៀន។

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ សូមអរគុណ។ សូមជូនពរអោយមានសុខភាពល្អ កម្លាំងមាំមួន ជោគជ័យគ្រប់ភារកិច្ច។/.

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp