អាជីវកម្មទីក្រុងហូជីមិញ ពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីដណ្តើមទីផ្សារពិភពលោក

បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តា "សំខាន់" ដែលជួយអាជីវកម្មនៅទីក្រុងហូជីមិញ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងឈានដល់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

បំប្លែងដើម្បីបំបែក និងបញ្ចូល

បច្ចុប្បន្ននេះសាជីវកម្ម និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមកំពុងឈានចូលទៅក្នុង "បដិវត្តន៍" ដ៏រឹងមាំនៃការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា បង្កើតសន្ទុះដើម្បីជួយអាជីវកម្មធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងពង្រីកទីផ្សារ។

លោក Nguyen Tri Quang អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុង ហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា “ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែជានិន្នាការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជារបៀបរស់នៅសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ”។

ដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនៃអាជីវកម្មនៅទីក្រុងហូជីមិញ។

សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញបានចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកភាពរបស់ខ្លួន។ កម្មវិធី និងសិក្ខាសាលាស៊ីជម្រៅជាច្រើនស្តីពីការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ លើសពីនេះ សមាគមក៏ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មវ័យក្មេងក្នុងការទទួលបានដំណោះស្រាយដែលសមរម្យសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

ជាពិសេស សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញកំពុងបង្កើត “វេទិកាគ្រប់គ្រងសមាជិករួមជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងព្រឹត្តិការណ៍”។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធដែលជួយសមាជិកធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ចែករំលែកកាលានុវត្តភាពសហប្រតិបត្តិការ និងភ្ជាប់បណ្តាញអ៊ីនធឺណែត សំដៅបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលសម្រាប់សហគមន៍សហគ្រិនវ័យក្មេងនៅទីក្រុងហូជីមិញ និងតំបន់ សេដ្ឋកិច្ច សំខាន់ភាគខាងត្បូង។ លោក Nguyen Tri Quang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងមិនត្រឹមតែចង់ឱ្យអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង “ផ្លាស់ប្តូរ” ដើម្បីបំបែក និងធ្វើសមាហរណកម្ម”។

ជាការពិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបាននាំមកនូវលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងវិស័យជាច្រើន។ Saigon Pure Water Company Limited (Sapuwa) គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 លោក Sapuwa បានដឹងថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការថែរក្សាផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ អគ្គនាយក Sapuwa លោក Le Nhu Vu បាននិយាយថា ដោយសារការអនុវត្តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យផលិតកម្មតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង អាជីវកម្មអាចត្រួតពិនិត្យរាល់សកម្មភាពផលិតកម្ម ការលក់ និងការថែទាំអតិថិជន ដោយគ្រាន់តែប្រតិបត្តិការមួយចំនួននៅលើកុំព្យូទ័រ។

"ប្រសិនបើយើងធ្លាប់ត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃដើម្បីដឹងពីលទ្ធផល ឥឡូវនេះយើងអាចអាប់ដេតវាបានក្នុងរយៈពេលតែប៉ុន្មាននាទីប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចេកវិទ្យា (AI) ក៏ជួយយើងវិភាគមតិយោបល់របស់អតិថិជន និងស្វែងរកបញ្ហាឱ្យបានទាន់ពេលវេលាផងដែរ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ប្រសិទ្ធភាពការងារកើនឡើង កម្លាំងពលកម្មផលិតកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយរហូតដល់ 30% ខណៈដែលគុណភាពផលិតផលមានស្ថេរភាពជាងមុន។ លើសពីនេះទៀត យើងកំពុងលើកកម្ពស់យុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកម៉ាកយីហោតាមអ៊ីនធឺណិត បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃពាក្យគន្លឹះទីផ្សារតាមអ៊ីនធឺណិត និងពង្រឹងការផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត។ លោក Le Nhu Vu បានចែករំលែកថា ទីតាំងនៃផលិតផលវៀតណាមដែលមិនទាបជាងអាជីវកម្មណាមួយនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។

មិន​ត្រឹម​តែ​អាជីវកម្ម​ថ្មី​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​អាជីវកម្ម​បែប​ប្រពៃណី​ដែល​មាន​អាយុកាល​យូរ​មក​ហើយ​កំពុង​ផ្លាស់​ប្តូរ។ ជាធម្មតា ពូក Van Thanh ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ជិត 50 ឆ្នាំក៏បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ក្នុងការធ្វើឌីជីថលនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទាំងមូល។

លោក Truong Khanh Van អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនពូក Van Thanh បាននិយាយថាពូក Van Thanh បានឌីជីថលទិន្នន័យផលិតកម្មទាំងអស់ ដោយប្រើឧបករណ៍ AI ដើម្បីប្រមូល និងវិភាគសូចនាករការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើម ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយការចំណាយ និងកម្រិតផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន។ លោក Truong Khanh Van អគ្គនាយករងបានចែករំលែកថា “ពីមុនផលិតផលកាត់ស្តើងមានតម្លៃខ្ពស់ដោយសារការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមខ្ពស់។ បន្ទាប់ពីអនុវត្ត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ក្រុមហ៊ុនបានកំណត់អត្រាការខាតបង់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ កែសម្រួលកាលវិភាគផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងច្រើន”។

មិនឈប់ឈរ ពូក Van Thanh ក៏វិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវផលិតផលពូកកែច្នៃឡើងវិញ ប្រើប្រាស់សម្ភារៈដែលប្រមូលបានពីអតិថិជន រួមចំណែកកាត់បន្ថយកាកសំណល់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ បច្ចុប្បន្នពូក Van Thanh មានគោលបំណងបង្កើនអត្រាកែច្នៃឡើងវិញពី ៧០% ទៅជាង ៩០%; ទន្ទឹមនឹងនេះ ការកសាងសួនឧស្សាហកម្មកែច្នៃឡើងវិញជាមួយនឹងដំណើរការគ្រប់គ្រងឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។

ដំណោះស្រាយ 68 - "ខ្យល់ថ្មី" នៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មឯកជន

យោងតាមលោក Le Nhu Vu ដំណោះស្រាយលេខ 68 ប្រៀបបាននឹង "ខ្យល់ស្រស់" ដែលបក់មកខ្យល់ត្រជាក់ដល់សហគមន៍អាជីវកម្មឯកជន។ លោក Vu បាន​ចែករំលែក​ថា៖ «យើង​រំភើប​ចិត្ត​ខ្លាំង​ណាស់​ពេល​រដ្ឋ​ដាក់​សហគ្រាស​ឯកជន​ក្នុង​មូលដ្ឋាន​សេដ្ឋកិច្ច។ យើង​ទទួល​បាន​ការ​គាំទ្រ​យ៉ាង​ជិត​ស្និទ្ធ​ពី​រដ្ឋាភិបាល ជាពិសេស​ចាប់តាំងពី​ទីក្រុង​ហូជីមិញ​អនុវត្ត​គំរូ​រដ្ឋាភិបាល​មូលដ្ឋាន​ពីរ​កម្រិត នីតិវិធី​រដ្ឋបាល​លឿន​ជាង ហើយ​មន្ត្រី​មាន​ភាព​រួសរាយ​រាក់ទាក់»។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Vu ក៏បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋគួរតែមាន "កន្លែងលេងដាច់ដោយឡែក" សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ “បច្ចុប្បន្ន វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកភាគច្រើនត្រូវបានដំណើរការដោយសាជីវកម្មអន្តរជាតិ ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់ទំនិញវៀតណាម “លិចលង់”។ យើងគួរតែបង្កើតវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមទាំងស្រុង ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងបរទេសអាចស្វែងរកផលិតផលវៀតណាមបានកាន់តែងាយស្រួល។

លើសពីនេះ គោលនយោបាយ​ពន្ធដារ​ត្រូវ​កែសម្រួល​ឱ្យ​កាន់តែ​ស្មើភាព​ដោយ​គ្មាន​អាទិភាព គ្រាន់តែ​សមភាព។ ក្នុងឧស្សាហកម្មដែលវៀតណាមធ្វើបានល្អ គួរតែផ្តល់ឱកាសដល់សហគ្រាសក្នុងស្រុក ចំណែកផ្នែកដែលត្រូវការខ្លឹមសារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ យើងគួរតែបើកទ្វារដើម្បីរៀនសូត្រពីប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ ទំនិញប្រើប្រាស់ និងសម្លៀកបំពាក់គួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនិញវៀតណាម” លោក Vu ក៏បានស្នើផងដែរ។

យោងតាមសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ របស់ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន បានបង្កើតការជំរុញដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីជួយសហគមន៍ធុរកិច្ចកាន់តែមានទំនុកចិត្ត និងស្វាហាប់។ លោក Nguyen Tri Quang បានមានប្រសាសន៍ថា “ដំណោះស្រាយនេះបង្ហាញពីការជឿទុកចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់បក្ស និងរដ្ឋក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យ ស្វ័យភាព និងសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ”។

ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ត្រូវបានចេញផ្សាយ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាមបានរៀបចំវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចឯកជនវៀតណាមដោយប្រធានបទ “បញ្ចេញសក្តានុពល - បង្កើតអនាគតរបស់វៀតណាម”។ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញបានអនុវត្តរៀបចំវេទិកាចំនួនពីរក្នុងចំណោមវេទិកាទាំង 13 រួមទាំងជុំ "Go Global - សមាហរណកម្មអន្តរជាតិ" នៅប្រទេសថៃ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអាជីវកម្មវ័យក្មេងរបស់វៀតណាមបានរៀនសូត្របទពិសោធន៍អន្តរជាតិ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិនិយោគ។

"ដំណោះស្រាយលេខ 68 បាននាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់ដែលជួយសហគមន៍អាជីវកម្មពង្រឹងទំនុកចិត្ត និងជំហររបស់ខ្លួនកាន់តែរឹងមាំ បរិយាកាសអាជីវកម្មកាន់តែមានតម្លាភាព និងថាមវន្ត ជាពិសេសវាបានជំរុញស្មារតីនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់សមាហរណកម្មនៅក្នុងសហគ្រិនវ័យក្មេង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទីក្រុងត្រូវបន្តកែលម្អយន្តការ "បម្រើអាជីវកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល" បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មវ័យក្មេងប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងបរិយាកាសដែលអាចបត់បែនបាន។ លោក Nguyen Tri Quang អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញបានស្នើថា រដ្ឋាភិបាល និងធុរកិច្ចចាំបាច់ត្រូវធ្វើការរួមគ្នា ដូច្នេះទីក្រុងហូជីមិញមិនត្រឹមតែជាមជ្ឈមណ្ឌលសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យានៃតំបន់ផងដែរ។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-tp-ho-chi-minh-tang-toc-chuyen-doi-so-de-chinh-phuc-thi-truong-toan-cau-20251013132014463.htm