ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងទៅកាន់ធនាគារឌីជីថល
នៅចុងឆ្នាំ 2024 និងដើមឆ្នាំ 2025 ធនាគារទន់ខ្សោយចំនួន 4 ត្រូវបានបង្ខំឱ្យផ្ទេរ រួមមាន: ធនាគារ Ocean Commercial (OceanBank) បង្ខំឱ្យផ្ទេរទៅធនាគារ Military Commercial Joint Stock Bank (MB) ធនាគារ Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) បង្ខំឱ្យផ្ទេរទៅធនាគារ Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Foreign Trade (VietcomBank) Vietnam (VietcomBank Commercial) ។ ធនាគារពាណិជ្ជរួម Prosperity Joint Stock Commercial (VPBank) ធនាគារ Dong A Commercial Bank (ធនាគារ Dong A) បានបង្ខំឱ្យផ្ទេរទៅធនាគារពាណិជ្ជកម្មរួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ ( HDBank )។
បន្ទាប់ពីការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ច ធនាគារ 4/4 ទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះរបស់ពួកគេក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងមានទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ដូចគ្នាដើម្បីក្លាយជាធនាគារឌីជីថល។ តាមនោះ ធនាគារពាណិជ្ជ DongA (DongABank) បានប្តូរឈ្មោះជាផ្លូវការទៅជាធនាគារ Vikki Digital Bank (ធនាគារ Vikki); ធនាគារពាណិជ្ជសំណង់វៀតណាម (CBBank) ក៏បានប្តូរឈ្មោះទៅជាធនាគារពាណិជ្ជកម្មបរទេស ឌីជីថល (VCBNeo); ធនាគារ Ocean Commercial (OceanBank) បានប្តូរឈ្មោះទៅជាធនាគារ Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank បានក្លាយជាធនាគារពាណិជ្ជសម័យរុងរឿង ដោយរក្សាឈ្មោះអក្សរកាត់ថា GPBank ។
យោងតាមអ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការដឹកនាំធនាគារទន់ខ្សោយឱ្យប្តូរទៅជាគំរូធនាគារឌីជីថល គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរក្នុងបរិបទនៃសេវាហិរញ្ញវត្ថុសកលភាវូបនីយកម្ម។ គំរូនេះជួយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃម៉ាកយីហោចាស់ៗ ខណៈពេលដែលបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចបត់បែនបាន បំពេញតាមនិន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ឌីជីថលនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយ ចាប់ពីគំរូប្រតិបត្តិការ រហូតដល់ការគិតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ កំពុងជួយធនាគារដែលធ្លាប់ចុះខ្សោយរួចផុតពីគន្លងចាស់របស់ពួកគេ ដោយបញ្ជាក់ពីរូបភាពថ្មី ថាមវន្ត និងតម្លាភាពជាងមុន។

បន្ទាប់ពីការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ច ធនាគារនឹងតំរង់ទិសខ្លួនឯងឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាធនាគារឌីជីថលក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ រូបថតគំនូរ
GPBank ដែលជាអង្គភាពដំបូងក្នុងក្រុមដែលប្រកាសប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីបានកាន់កាប់ត្រឹមតែ 5 ខែ បានបង្កើតនូវសញ្ញាណរបស់ខ្លួននៅពេលចាប់ផ្តើមកម្មវិធីធនាគារឌីជីថល GP.DigiPlus ។ ចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើតិចតួចដែលសមរម្យសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ធម្មតាបង្ហាញពីទីតាំងរបស់ GPBank ជាធនាគារឌីជីថលដ៏ពេញនិយមមួយ ដែលបម្រើប្រជាជនវៀតណាមភាគច្រើន។
លោក Nguyen Huy Phach អគ្គនាយក GPBank បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ៖ “បន្ទាប់ពីរយៈពេលផ្ទេរកម្មសិទ្ធិ GPBank បានកំណត់ថា ឌីជីថលភាវូបនីយកម្មមិនត្រឹមតែអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអំពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយពីការគិតដល់ប្រតិបត្តិការទៀតផង។
គាំទ្រដោយប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ VPBank ដែលមានអតិថិជនជាង 30 លាននាក់ និងដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត Sumitomo Mitsui Banking Corporation GPBank ទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាវិជ្ជមានចាប់តាំងពីចុងត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងកំណើនប្រាក់បញ្ញើឈានដល់ 20% និងឥណទានសរីរាង្គកើនឡើង 3% ។ គោលដៅប្រាក់ចំណេញចំនួន 500 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានចាត់ទុកថាអាចធ្វើទៅបាន។
តំណាង VPBank បានចែករំលែកថា "គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ GPBank មិនឈប់នៅគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុទេ។ យើងមានបំណងសម្រាប់គោលដៅស្របគ្នាចំនួនពីរ៖ ការបង្កើតលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការកសាងធនាគារដ៏ទំនើប និងល្បីឈ្មោះនៅក្នុងទីផ្សារ ជាមួយនឹងបេសកកម្មច្បាស់លាស់។"
នៅក្នុងក្រុមនេះ ធនាគារ Vikki ក៏ចាប់ផ្តើមរកប្រាក់ចំណេញផងដែរ បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូររយៈពេល 7 ខែ។ ក្រោមភាពជាម្ចាស់ 100% របស់ HDBank ធនាគារ Vikki បានទាក់ទាញអតិថិជនថ្មីជាង 1.3 លាននាក់ ហើយបានបើកដំណើរការគំរូសាខា Vikki Café រួមបញ្ចូលគ្នានូវទំហំប្រតិបត្តិការ និងបទពិសោធន៍សេវាកម្មឌីជីថល។
មុននេះ លោក Pham Quoc Thanh អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ HDBank បាននិយាយថា "HDBank ផ្តោតលើធនធានដើម្បីជួយដល់ធនាគារ Vikki ក្នុងការអនុវត្តដំណាក់កាលអន្តរកាលជាកាតព្វកិច្ចចំនួនបី ធានាឱ្យធនាគារដំណើរការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងនិរន្តរភាព ទន្ទឹមនឹងការអមដំណើរបុគ្គលិកដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង"។
ខាង MBV លោក Vu Thanh Trung អនុប្រធាន MB និងជាប្រធាន MBV បានអះអាងថា៖ "បន្ទាប់ពីជាង 10 ឆ្នាំនៃការខាតបង់ជាបន្តបន្ទាប់ ឆ្នាំនេះ MBV នឹងឈប់ខាតបង់ប្រាក់។ សកម្មភាពអាជីវកម្មគឺធ្វើតាមផែនការ និងគោលដៅដែលបានកំណត់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ"។

ធនាគារ Vikki ចាប់ផ្តើមរកប្រាក់ចំនេញបន្ទាប់ពីប្តូរបានត្រឹមតែ 7 ខែ។ រូបថត៖ ទួន ង្វៀន
បន្តបង្កើនល្បឿនដំណើរការ និងលុបបំបាត់ការស្ទះ
យោងតាមធនាគាររដ្ឋវៀតណាម រួមជាមួយនឹងយន្តការគាំទ្រ និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ការគាំទ្ររបស់ធនាគារមេដែលទទួលបានការផ្ទេរប្រាក់បានបង្កើតកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយឱ្យដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។
ក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្តផែនការនេះ ធនាគារផ្ទេរប្រាក់បានបញ្ចប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ពួកគេ ពង្រឹងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ ផ្លាស់ប្តូរអត្តសញ្ញាណម៉ាករបស់ពួកគេ និងបង្កើតបណ្តាញប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេឡើងវិញ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយ និងពង្រីកចំណែកទីផ្សារ។ នេះជាជំហានសម្រេចមួយដើម្បីធានាថាដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញកើតឡើងស្របគ្នាដោយមិនរំខានដល់ប្រព័ន្ធ។
ទេសាភិបាលរងធនាគាររដ្ឋលោក Pham Quang Dung បានវាយតម្លៃថា លទ្ធផលដំបូងដែលសម្រេចបានបានបង្ហាញពីទិសដៅត្រឹមត្រូវនៃផែនការផ្ទេរប្រាក់កំហិត។ យ៉ាងណាមិញ នេះគ្រាន់តែជាដំណាក់កាលដំបូងប៉ុណ្ណោះ។ ភាគីត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ដើម្បីដោះស្រាយការលំបាក ជាពិសេសក្នុងដំណើរការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់ និងការពង្រឹងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ។
យោងតាមនិយតករ គោលដៅចុងក្រោយនៃកម្មវិធីគឺដើម្បីនាំធនាគារខ្សោយត្រឡប់ទៅស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានសុខភាពល្អ បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងធានាសុវត្ថិភាពប្រព័ន្ធ។ ក្នុងដំណាក់កាលបន្ទាប់ ធនាគាររដ្ឋនឹងបន្តពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ទាមទារឱ្យមានការបញ្ចប់ការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់ កែលម្អសមត្ថភាពដើមទុន និងពន្លឿនដំណើរការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការឆ្ពោះទៅរកធនាគារឌីជីថលទំនើប។
មួយឆ្នាំមិនយូរប៉ុន្មានទេក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ប៉ុន្តែវាយូរល្មមនឹងឃើញសញ្ញាច្បាស់លាស់នៃការងើបឡើងវិញ។ ពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលធ្លាប់ទទួលរងការខាតបង់ ធនាគារក្រោយការផ្ទេរប្រាក់កំពុងក្លាយជាស្វ័យភាពបន្តិចម្តងៗ រីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងរួមចំណែកពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់ប្រជាជនចំពោះប្រព័ន្ធធនាគារ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ស្ថិរភាពទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុរបស់វៀតណាម។
ទេសាភិបាលធនាគាររដ្ឋ Nguyen Thi Hong បានស្នើថា៖ “ធនាគារដែលទទួលការផ្ទេរប្រាក់ និងធនាគារដែលត្រូវផ្ទេរប្រាក់ជាកំហិតត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយជាបន្ទាន់ និងសកម្ម ដើម្បីឲ្យផែនការដែលបានអនុម័តត្រូវបានអនុវត្តតាមកាលវិភាគ និងតាមគោលដៅ។ នេះជាតម្រូវការសំខាន់ដើម្បីនាំធនាគារខ្សោយត្រឡប់ទៅស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានសុខភាពល្អ ពង្រឹងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើ និងប្រព័ន្ធទាំងមូល។
ប្រភព៖ https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html






Kommentar (0)