ការបង្កើនតម្លៃបន្ថែមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ

ផលិតកម្មកាត់ដេរសម្រាប់ការនាំចេញនៅក្រុមហ៊ុន Garment Corporation ១០.

បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមានការបញ្ជាទិញរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា ហើយកំពុងបន្តចរចាសម្រាប់ខែបន្ទាប់។ បន្ថែមពីលើការជំរុញការនាំចេញ និងសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2025 សហគ្រាសក៏កំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងលើកកំពស់តម្លៃផលិតផលផងដែរ។

ប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធ

អគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មភាគហ៊ុនវាយនភណ្ឌ Hoa Tho លោក Nguyen Ngoc Binh បានឲ្យដឹងថា ប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារមិនអំណោយផល អង្គភាពបានអនុវត្តដំណោះស្រាយជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពផលិតកម្ម និងជំរុញការនាំចេញ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃប្រព័ន្ធទាំងមូលបានជួយឱ្យប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គភាពក្នុងរយៈពេល 9 ខែកន្លងទៅឈានដល់ 4.202 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 83% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ; ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធសម្រេចបាន 329 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 91% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ។

ដើម្បីបំពេញគោលដៅចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង 5.225 ពាន់លានដុង អង្គភាពនឹងជំរុញការស្រាវជ្រាវ ត្រួតពិនិត្យ និងបង្កើនការកេងប្រវ័ញ្ចលើការអនុវត្តន៍ឧបករណ៍ ផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ សហគ្រាសនឹងផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការបញ្ជាទិញ ខណៈពេលដែលតម្រង់ទិសប្រភពនៃទំនិញស្របតាមសមត្ថភាពផលិតរបស់រោងចក្រនីមួយៗ។ ស្រាវជ្រាវ និងសាងសង់គំរូរោងចក្រឆ្លាតវៃ រោងចក្រគំរូសម្រាប់ដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត ជៀសវាងហានិភ័យនៃការធ្លាក់ពីក្រោយនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ពិភពលោក ។ល។

លោក ង្វៀន ង៉ុកប៊ិញ បានអត្ថាធិប្បាយថា ទីផ្សារកប្បាស សរសៃ និងអំបោះមិនបានបង្ហាញសញ្ញាណាមួយនៃការទម្លាយទេក្នុងខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែទីផ្សារសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងបន្តិចទាំងតម្លៃ និងការបញ្ជាទិញនៅពេលចូលដល់រដូវកាលទិញទំនិញកំពូលសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបុណ្យតេត។ សម្រាប់ទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក គេរំពឹងថាតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង អំណាចទិញសម្លៀកបំពាក់នឹងថយចុះ ដែលនាំឱ្យការបញ្ជាទិញកាន់តែយឺត និងតិច។ ទីផ្សារសហភាពអឺរ៉ុប និងជប៉ុនមានទំនោរកាត់បន្ថយទិន្នផល និងមានតម្រូវការតឹងរ៉ឹង ផលិតផលបៃតង និងវិញ្ញាបនប័ត្របរិស្ថាន។

“មិនត្រឹមតែការបញ្ជាទិញ និងតម្លៃឯកតាធ្លាក់ចុះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងចំណោមអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងធនធានការងារ ជាពិសេសអាជីវកម្មដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ដូចជា បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ អចលនទ្រព្យ សេវាកម្ម ទេសចរណ៍ ជាដើម។ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា លោក Nguyen Ngoc Binh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ផែនទីបង្ហាញផ្លូវថ្មីចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 នឹងប៉ះពាល់ដល់ថ្លៃពលកម្ម ទាមទារឱ្យអាជីវកម្មសកម្មក្នុងការកែលម្អគោលនយោបាយសុខុមាលភាព ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ដើម្បីស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម និងលើកកម្ពស់ការផលិតទំនិញ"។

យោងតាមអគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មកាត់ដេរ 10 Than Duc Viet បានឱ្យដឹងថា ក្នុងរយៈពេល 9 ខែកន្លងទៅ ប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គភាពសម្រេចបាន 104% នៃផែនការ កើនឡើង 14% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនបានមកពីការនាំចេញ បន្ទាប់មកចំណូលក្នុងស្រុក និងវិស័យសេវាកម្ម។ ការបញ្ជាទិញមានរហូតដល់ចុងខែវិច្ឆិកា ទំនិញខ្លះរហូតដល់ចុងឆ្នាំ។

អាជីវកម្មក៏ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធជាច្រើនផងដែរ ដោយសារតែការថយចុះនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្លៃឯកតាទាប ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអស្ថិរភាព ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ នៅក្នុងពិភពលោក។

ដើម្បីបញ្ចប់គោលដៅចំណូល 5.055 ពាន់លានដុង ប្រាក់ចំណេញជាង 135 ពាន់លានដុង អង្គភាពនឹងបន្តតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ស្វែងរកប្រភពទំនិញថ្មី រៀបចំខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មឡើងវិញ ផ្តល់អាទិភាពដល់វឌ្ឍនភាព និងគុណភាពនៅពេលទីផ្សារមិនល្អដូចបច្ចុប្បន្ន ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ដំណោះស្រាយស្រាវជ្រាវ និងការឃោសនាដើម្បីទាក់ទាញកម្មករ ... គោលនយោបាយពន្ធប្រឆាំង ការចូលជាធរមានរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃការបញ្ជាទិញពី 20 ទៅ 30% ពីអាជីវកម្មជាច្រើនដោយសារតែការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃអំណាចទិញនៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

ប៉ុន្មានខែខាងមុខនឹងបន្តឃើញការធ្លាក់ចុះនៃតម្រូវការវាយនភណ្ឌនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយសារតែឥទ្ធិពលរួមនៃគោលនយោបាយពន្ធ និងការបញ្ជាទិញលើសនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះ។ នេះបង្ហាញថាអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដោយសារការប្រែប្រួលទីផ្សារ ជាពិសេសទីផ្សារអាមេរិកដែលមានចំនួនជាង 40% នៃទំហំនាំចេញសរុបនៃឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម។

កែលម្អទីតាំងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់

លោក Cao Huu Hieu ក៏បានវិភាគផងដែរថា ក្នុងខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ផលប៉ះពាល់នៃគោលនយោបាយពន្ធរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកមានមិនច្រើនទេ ដោយសារអតិថិជនពន្លឿនការបញ្ជាទិញមុនពេលពន្ធចូលជាធរមាន។ ប៉ុន្តែនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ឥទ្ធិពលនៃគោលនយោបាយនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បី "ជ្រាបចូល" អាជីវកម្ម នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញត្រូវបានដាក់ជាចម្បងប្រចាំខែ អាជីវកម្មជាច្រើនមិនមានការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ខែវិច្ឆិកា ខណៈដែលឆ្នាំមុនៗមានការបញ្ជាទិញរហូតដល់ដំណាច់ឆ្នាំ សូម្បីតែរហូតដល់ចុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំបន្ទាប់ក៏ដោយ។ សម្រាប់ Vinatex អរគុណចំពោះការអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលអាចបត់បែនបាន និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ អង្គភាពទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

ក្នុងរយៈពេល 9 ខែកន្លងទៅ ចំណូលរបស់អង្គភាពសម្រេចបានជិត 14.500 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 79% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ និង 110% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា; ប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធ សម្រេចបាន 1.040 ពាន់លានដុង សម្រេចបាន 114% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ កើនឡើងទ្វេដងបើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2024។

យោងតាមស្ថិតិរបស់សមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម ចំណូលនៃការនាំចេញសរុបនៃផលិតផលវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេររបស់វៀតណាមក្នុងរយៈពេល ៩ ខែដំបូងឈានដល់ជិត ៣៤,៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើងជាង ៧,៧% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ក្នុងនោះសម្លៀកបំពាក់មានចំនួន ២៧,៨ ពាន់លានដុល្លារ នៅសល់ជាក្រណាត់ សរសៃអំបោះ គ្រឿងបន្លាស់ និងសម្ភារៈវាយនភណ្ឌ។ ជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការដើរទិញឥវ៉ាន់ចុងឆ្នាំ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបុណ្យតេត ឧស្សាហកម្មនេះនឹងឈានដល់គោលដៅនាំចេញ 48 ពាន់លានដុល្លារនាពេលឆាប់ៗនេះ។

កត្តាអំណោយផលដូចជា វាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម ដែលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីជិត 140 នឹងជួយឱ្យឧស្សាហកម្មនេះរក្សាសន្ទុះកំណើនរបស់ខ្លួននាពេលខាងមុខ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនផងដែរ ដោយសារតែការពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើវត្ថុធាតុដើមដែលបាននាំចូល ជាពិសេសពីប្រទេសចិន។

ឧទាហរណ៍ វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មអំបោះ ដូចជាកប្បាសត្រូវនាំចូល 100%, សរសៃនាំចូលពី 90 ទៅ 95%; អាជីវកម្មភាគច្រើនធ្វើការកែច្នៃ មិនទាន់បានអភិវឌ្ឍដំណាក់កាលដែលបង្កើតតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់ ដូចជាការរចនា ការកសាងម៉ាក និងការចែកចាយ ដោយសារកង្វះខាតហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្ស។

បន្ទាប់ ដើម្បីរីករាយនឹងការលើកទឹកចិត្តពី កិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរី ដែលវៀតណាមបានចុះហត្ថលេខា តម្រូវឱ្យបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃប្រភពដើមផលិតផលស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងមួយនៃឧស្សាហកម្មវាយនភ័ណ្ឌរបស់វៀតណាមកាលពីអតីតកាលគឺកម្លាំងពលកម្មថោក ប៉ុន្តែឥឡូវនេះវាកំពុងថយចុះជាបណ្តើរៗ ដោយសារការបញ្ជាទិញធំ និងតម្លៃកែច្នៃទាបមាននិន្នាការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រទេសដែលមានកម្លាំងពលកម្មថោកជាង។ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើនផលិតភាព វិនិយោគលើឧបករណ៍ទំនើប ស្វ័យប្រវត្តិខ្ពស់ និងផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃអង្គភាពផលិតកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ដើម្បីប្តូរទៅជាផលិតផលពិសេស មានតម្លៃបន្ថែមកម្រិតខ្ពស់។

វាចាំបាច់ដើម្បីបន្តធ្វើពិពិធកម្មការរចនាផលិតផល ទីផ្សារ និងអតិថិជន ក៏ដូចជាការស្វែងរកវត្ថុធាតុដើមយ៉ាងសកម្មសម្រាប់ផលិតកម្មក្នុងស្រុក តាមរយៈការធ្វើផែនការ និងការបង្កើត សួនឧស្សាហកម្ម ប្រមូលផ្តុំ, ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ចាំបាច់ត្រូវសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការបង្កើតគំរូជាដើម ដើម្បីជំរុញផលិតកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះ លើកកំពស់ទីតាំងវាយនភណ្ឌវៀតណាមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/nang-cao-gia-tri-gia-tang-cho-nganh-det-may-3382146.html